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【亞太日報訊 李哲】或自建互聯網平臺，或與互聯網巨頭進行合作，國內券商今年以來在互聯網金融方面的創新試水可謂空前絕後。從多年前就不斷提及的創新、轉型，到如今越來越多券商紛紛涉足互聯網金融，新管道所帶來的發展機遇令人眼前一亮。但競爭最為激烈的互聯網領域，其帶來的洗牌效應同樣異常殘酷。
最新獲得互聯網證券試點的券商是老牌券商、綜合實力排名第二的海通證券。9月23日，海通證券發佈公告稱，公司收到中國證券業協會 《關於同意開展互聯網證券業務試點的函》，同意該公司開展互聯網證券業務試點。該公司將嚴格按照監管部門的有關要求，做好開展互聯網證券業務的相關工作。
自建互聯網平臺
針對下一步具體哪些業務通過互聯網的形式展開，海通證券一位不願具名的高管告訴《亞太日報》，公司會結合原先在互聯網金融方面的嘗試，推出更多方便快捷的產品。
實際上，在未獲得互聯網證券試點牌照之前，海通證券在互聯網金融方面的嘗試已經小有收穫。今年6月23日，海通證券推出“e海通財互聯網金融綜合理財服務平臺；7月2日海通證券子公司海通開元與91金融合作推出互聯網平臺的理財產品增值寶3號，號稱年化收益率高達7%，首期限量2500萬元。據悉，這一產品借助海通證券“e海通財互聯網平臺，在短短6秒，即被搶購一空。
根據海通證券對“e海通財的介紹，該平臺有三大優勢，一、帳戶五大功能（包括交易、理財、投資、融資、支付）；二、互聯網五大平臺（線上開戶、網上營業廳、線上商城、手機證券APP、微信）；三、五大優勢產品（現金管理、資管產品、OTC產品、小額融資產品、消費支付產品）。
“理財業務只是互聯網平臺中的一部分，未來我們希望向生活購物、旅遊支付、生活繳費、手機充值、信用卡還款等其他線上消費領域拓展，目前這些業務正在穩步推進中，你可以說它像支付寶，但相對來說它的金融屬性會比較強。前述海通證券高管向《亞太日報》表示。
短短一兩年時間，“互聯網金融成為最熱門詞彙，無論是對傳統銀行，還是券商、保險機構，互聯網所帶來的衝擊與挑戰都不容忽視。
海通證券此前發佈的研究報告認為，互聯網對券商的影響主要有兩點：一是行業傭金率下降；二是長尾客戶的互聯網化，客戶將出現分層。因此，在互聯網熱潮中，各家券商都應重新找到自己的定位和戰略。
與互聯網企業合作
其實，海通證券自建互聯網交易平臺只是券商的一種嘗試，絕大多數券商則採取了與互聯網企業合作共贏的方式。
今年2月份，國金證券率先宣佈與騰訊進行戰略合作，其業務主要在網路券商、線上理財合作以及線下高端投資活動等方面；4月初，華泰證券與網易達成戰略合作，華泰將建成一個借助搜索技術、移動技術、支付技術、資料採擷技術，上承專業機構，下接大眾市場的集網上證券開戶、財經資訊服務、理財產品銷售、網上交易、投資者社區于一體的開放式協力廠商金融資訊與交易服務平臺；6月份，中山證券、廣州證券、華林證券、西藏同信證券、華龍證券5家券商入駐騰訊企業QQ證券理財服務平臺，實現QQ開戶便捷功能。
不同的模式仍在探索中，目前都還談不上成與敗，香港證監會持牌人士、匯業證券策略師岑智勇向《亞太日報》表示，相對來說，自建平臺的模式長期來看可能會更好一些，但短期就面臨開發成本高以及時間久的問題，而與互聯網公司合作，可以借助對方的知名度，能夠快速得到發展，不過兩者應該是採取分成的辦法。
岑智勇認為，目前互聯網已經成為一種趨勢，涉及生活中的方方面面，對券商而言，這代表了一種新的管道，尤其對獲得互聯網證券資格的券商來說，如果配合恰當的推廣，可以採取以量獲勝、薄利多銷的策略，這樣能夠迅速佔領市場。
互聯網加速券商洗牌
中國證券業協會最新發佈的公告顯示，截止今年9月19日，共有14家券商獲准互聯網證券試點，分別是中信證券、國泰君安證券、長城證券、平安證券、華創證券、銀河證券、廣發證券、海通證券、申銀萬國證券、中信建投證券、國信證券、興業證券、華泰證券、萬聯證券。
互聯網證券試點對券商的利好是顯而易見的。宏源證券在8月份發佈的報告稱，互聯網是券商行業變革的加速器。人口結構的演進帶來大眾消費習慣、投資的網路化趨勢,券商行業與互聯網融合勢在必行。互聯網金融給券商行業帶來三方面的利好:1、互聯網經紀加速傭金率自由化,經紀業務收入占比下滑,倒逼券商變革;2、全面拓寬了行業管道,提升了行業競爭力;3、為券商更好的服務中小客戶提供重要手段。
雖然利好，但也不儘然。東莞證券一位相關負責人向《亞太日報》透露，目前利好僅是這14家券商，而對全國其他100余家券商來說，反而是不利的，大家不在一條起跑線上，而且14家券商基本上都屬於全國一二線主流券商，他們可以利用目前的時期以及自身的優勢抓緊佈局，等其他券商再來參與的時候，難度會大很多，從時間上來說，也不具備優勢。
岑智勇也認可，雖然互聯網新管道能給券商帶來發展，但同樣，也有可能加劇行業的洗牌，關鍵是誰能夠搶灘登陸。而在海通證券零售與互聯網金融部總經理助理楊薇看來，互聯網金融浪潮下的券商發展有三個階段，第一，牌照放開，傭金大幅下滑；第二階段，券商行業將大洗牌，互聯網券商形成寡頭競爭；第三階段，互聯網金融生態圈逐步成熟，金控集團模式盛行，網路券商與大型投行的業務邊際將進一步模糊。
眾所周知，傳統券商此前的發展主要得益於地域優勢以及人海戰術，依託於跑馬圈地的營業網點佈局與經紀、投行等業務，這種依賴於政策性競爭的低端模式歷來就備受詬病，正所謂“靠天吃飯。而互聯網帶來的衝擊，一方面是零傭金已經近乎實現，另一方面跨區域化、一站式交易以及個性化服務也將隨之而來，如何改變傳統思維，如何差異化競爭，如何滿足互聯網群體的服務要求，傳統券商要學習或自我變革的空間依然巨大。
