從微軟收購領英看“生態”建設

【亞太日報訊】（記者徐勇）美國微軟公司近日宣佈以２６２美元收購領英，從電腦軟件業“跨界”涉足社交網站，旨在拓展業務“邊界”、擴展業務“生態”。

微軟，１９７５年創建，因電腦而生、因個人電腦（ＰＣ）而盛，以ＤＯＳ和“視窗”（Ｗｉｎｄｏｗｓ）長期主導操作系統市場，以“辦公室”（Ｏｆｆｉｃｅ）套件風行應用軟件市場，一度成為全球市場價值最高企業，把聯合創始人之一比爾·蓋茨成就為全球“首富”。

但是，近些年智能手機、平板電腦等移動電子設備普及，全球個人電腦需求逐年下降、市場持續萎縮，操作系統多樣化，應用軟件小型化、模塊化，微軟不再引領市場，因而尋求調整和轉型。２０１５年，微軟收入９３５．８億美元。

領英，２００２年創建，從一開始就“專注”於專業人士、關聯專業人士就業市場，儘管規模和“聲勢”遠小於其他一些社交媒體，但歷年在全球範圍積累超過４億用戶，匯聚學歷、履歷和職業專長信息，以幫助企業招聘人員的“獵頭”機構為客戶，２０１５年收入２９．９億美元。

在領英所處加利福尼亞州北部“硅谷”地區，眾多專業技術人士中間，看重和看好領英者人數，遠多於看好其他社交媒體。

微軟和領英的“重合”點，同時也是兩家企業“契合”點，在於過去、現在以至今後，始終需要個人電腦者是專業人士，而專業人士及其所屬企業，相對於普通消費者和大眾市場，無論對產品、還是服務而言，都屬於“優質”客戶。

在信息技術（ＩＴ）行業，如今流行用語之一是所謂“生態”，即產品之間、服務之間以及產品和服務之間關聯，相互呼應和促進，與目標客戶需求關聯。

微軟自身，過去幾十年沒有停留在軟件行業，在硬件開發和銷售領域既有成功先例、亦有幾乎失敗案例，譬如２００１年推出Ｘｂｏｘ遊戲機、２０１２年發佈“表面”（Ｓｕｒｆａｃｅ）系列平板電腦和２０１３年以收購芬蘭諾基亞公司手機業務方式涉足智能手機，只是這些業務之間以及與原有業務之間相關度有限，更像是多種業務累加，而不是各種生態元素組合。

微軟以外，以蘋果公司為例，從硬件到軟件，從產品到服務，從智能手機到平板電腦，從專業型電腦到個人消費類電子產品，穩健拓展邊界，有效擴展生態，至少迄今為止進退有據。

全球信息技術行業總體處於平臺期之際，微軟以２６２億美元收購領英堪稱“大手筆”，或得或失、或成或敗，有待時間檢驗，更有待兩家企業漸進融合，建立新的邊界、新的生態，進而做大業務。

一家企業並購另外一家企業，資產價值只是並購成本考量因素，業務價值才是著眼點。