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“今年我们多元化业务的收入占比目标是20%左右，2022年、2023年希望可以增加到30%以上”3月23日，业绩发布会上，雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林表示，无论是收入还是利润贡献，多元化业务在2020年的成绩都十分凸显。
雅居乐2020年业绩公告显示，去年雅居乐共实现营业额802.45亿元，同比增长33.2%；毛利为241.02亿元，同比增长31.3%；归母净利润为94.75亿元，同比增长26.1%。
802.45亿元的总收入中，来自地产开发的收入为695.47亿元，同比增长28.4%，占总收入比例86.7%；来自多元化业务的收入则为106.98亿元，同比增长76.5%，占总收入比例为13.3%，同比增长3.2个百分点。
多元化业务的收入占比往往是外界衡量房企转型成效的关键指标。2018-2020年，雅居乐多元化业务的营业额占比分别为7%、10%、13.3%，呈现逐年上升的明显趋势。
雅居乐从2015年开始初涉多元化发展，次年将公司名称从“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”，全面启动多元化发展战略，目前已形成地产、雅生活、雅城、环保、商业管理、房管、城市更新和资本投资八大产业集团协同发展的格局。
从收入贡献的角度来看，目前雅居乐多元化业务的收入贡献主要来自雅生活、雅城、环保、商业等。
雅生活是雅居乐仅次于地产开发的第二大收入来源。财报显示，2020年，雅生活的营业收入为100.26亿元，同比增长96%；毛利为29.73亿元，同比增长58%；复合增长率分别达72%、52%。
物业管理收入大幅增长的原因主要是在管面积大幅提升，去年在完成对中民物业60%股权的背景下，雅生活在管总建筑面积同比增长112.3%至3.75亿平方米（不含咨询顾问及参股公司面积）。
雅居乐正在孕育第三个上市平台——雅城集团，上市后预计拥有权益不低于50%，仍然为雅居乐附属公司。
雅城集团聚焦绿色生态景观服务与智慧装饰家居服务两大业务，截至2020年底，业务覆盖中国31个省份的203个城市。2020年，雅城集团的营业额及毛利分别为71.7亿元及16.6亿元，同比分别增长41%、28%，年复合增长率均达43%。
其它多元化板块是否也会分拆上市的问题，再一次在业绩会上被提及。“我们不排除在适当的时候作出一些决定。”雅居乐管理层回应称，在实现公司利益以及股东利益最大化的宗旨下，会根据整个集团的发展需要以及市场需求来确定什么时候分拆。
多元业务百花齐放的同时，2018年就加入“千亿俱乐部”的雅居乐继续保持地产开发主业的稳步增长。2020年，雅居乐实现预售金额约1381.9亿元，同比增长17.1%，目标完成率达115.2%。
报告显示，雅居乐2020年全年预售贡献来自逾80个城市216个项目，按预售面积算，华南（大湾区）、华东、海南及云南、华中、华北、华南（非大湾区）、西部、东北分别占比25.6%、22.8%、14.8%、10.1%、8.8%、8.3%、7.9%、1.2%。
雅居乐管理层透露，2021年雅居乐的预售金额目标定为1500亿元，同比增速大概为8.5%。
拿地方面，过去一年，雅居乐通过招拍挂、勾地、产城融合、收并购/股权合作、城市更新等多元渠道新增40个项目，预计总建筑面积达836万平方米，总土地金额为357亿元，可售货值达1413亿元。
截至2020年底，雅居乐土地储备达5301万平方米，同比增长6.3%，平均土地成本低至3627元/平方米。其中在大湾区、长三角以及海南的土地储备分别占比25.5%、13.1%、8%，足够4-5年发展。
产城融合已成为雅居乐新增土储的主要来源之一。数据显示，2020年雅居乐新增土储中有33.3%的土地通过产城融合获取，新增土储面积近279万平方米，锁定的土地资源达到2400万平方米。
产城融合项目去年为雅居乐带来可观的销售贡献，产业小镇累计实现销售66亿元，工业地产累计销售10亿元。
除产城融合外，雅居乐在城市更新上持续发力。2017年迈出城市更新业务第一步的雅居乐，在去年6月成立了城市更新集团，截至年底签订18个合作协议，已锁定预计建筑面积超1150万平方米，锁定货值约3600亿元。
2020年，雅居乐成功转化两个城市更新项目为土地储备，转化面积为115万平方米，占新增总土储的4.1%。据了解，雅居乐在城市更新方面制定了3年计划，2021年计划锁定面积1476万平方米，2023年达到2181万平方米，转化面积则分别为169万平方米、223万平方米。
对于备受关注的集中供地问题，雅居乐管理层表示，这是个国家长效管控的策略，22个城市的供地信息更清晰、透明，对资金能力和操盘能力较强的企业来说可以有更充分的准备，而且未来土地的溢价也会慢慢降下来。
未来在拿地上，雅居乐将加强对市场的分析，继续推进“2+3+N”城市群的战略布局，坚持“多方式拿地、拿好地、不拿错地”。
