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(亞太日報記者姬婧瑛 實習記者付曆非)2012年CCTV“中國經濟年度人物頒獎禮上，王健林曾與馬雲打了億元“豪賭，賭10年內零售業線上占比不會超過線下。29日上午，萬達正式聯手騰訊、百度成立電商公司，挑戰阿裡可謂司馬昭之心。彭博最新億萬富豪榜上，排名第二、三、四的馬化騰、李彥宏、王健林三者聯合，進軍排名第一馬雲的優勢業務板塊，意味深長。曾經各立山頭的大佬們紛紛走下山頭，依憑各自優勢跨界融合，在電商-O2O領略跑馬圈地，此番大巨頭合作，攪動電商-O2O江湖風雲，合縱連橫的好戲才剛剛開始。
深圳召開的發佈會上，正式宣佈萬達電商公司將在香港註冊成立，一期總投資達50億元，萬達持股70%，騰訊、百度各持15%，致力打通線上線下帳號會員體系、融合大資料、建立通用積分聯盟等方面深入。
萬達目的在於用線上積分、優惠等活動在自身線下客戶群中拓展電商業務，同時在百度、騰訊大體量的用戶群中拓展“一卡通潛在購房客戶群。基於萬達廣場、影院、酒店等實體產業鏈條佈局O2O，因嘗試過糯米網、微信小店等電商平臺而被媒體戲稱為“失意陣線聯盟的騰訊與百度能做的也就是技術、資料和入口流量等支援了。
與馬雲的賭約在前，並不意味著王健林完全排斥電商發展路徑，相反，王健林早已打定主意進軍電商。兩年前專門成立內部子公司，隊伍由10餘人壯大到100多人，並於去年底上線了聚合廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣等資訊的“萬匯網以及附加提供找商家、找車位元等服務的手機用戶端，電商-O2O戰略佈局可謂完整。
萬達方面對“萬匯構築的基礎以及騰訊、百度的助推信心百倍，王健林坦言預期，即“在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到真正的O2O，正面交鋒阿裡箭在弦上。
反觀阿裡，做大淘寶歷經10餘年，“萬能淘寶擁有難以撼動的高粘度用戶，支付寶更是穩坐網路支付第一利器的位子，9月份上市，風頭無二。況且，電商領域發展迅猛的京東也是萬達電商繞不開的強敵。二季度財報顯示京東 286億元的淨營收斬獲64%增長，京東國內電商B2C二把手的地位仍不可撼動。此外，騰訊與京東結親時定下協議，選擇京東為實物電商的首選夥伴，自身不再涉足該領域，或將制約騰訊直接涉足萬達電商有關實物電商業務。
三巨頭聯手的超豪華陣容，恰恰反映了阿裡、京東等在這一領域的地位難以撼動。電商-O2O領域不是資本聯合可以輕易攻佔山頭的，經年累月的線下佈局、線上積累，需要持之以恆的投入和創新，阿裡、京東都是極好的例子。萬達電商要真正形成競爭力，三家面臨著文化融合與跨界協作的問題，如何最大化利用萬達的實體，騰訊、百度的技術和用戶流量，是萬達電商必須首先解決的。
新首富馬雲借著佈局“菜鳥物流網路游走於全國，將一塊塊土地收入囊中；前首富、地產業大佬王健林強勢進軍電商領域，均像是鐵了心要到對方的地盤攪局，這樣的攪局最終會有怎樣的發展，有待時間證明。
任何行業都需要跨界攪局者進入，以激發原有領域新活力。產業邊界越來越模糊的大背景下，企業向不同的領域發起探索和挑戰不見得是壞事，前提是在原有業務領域做到極致。
