简体中文
意大利男裝奢侈品集團Ermenegildo Zegna Holditalia SpA 傑尼亞2015年重新實現收入增長，但盈利能力則被中國市場的衰退以及重組投資大幅削弱。集團期望設計團隊從Stefano Pilati 到Alessandro Sartori 的過渡可以幫助集團在當前複雜而又動蕩的環境中站穩陣腳，並通過決斷的整合措施以及對電子商務的投入來促進集團增長。
Ermenegildo Zegna Holditalia SpA 傑尼亞的全年核心利潤EBITDA 同比大跌21%至1.46億歐元，淨利潤更銳減45%，從2014財年的9,440萬歐元減少至4,500萬歐元。收入則按年上漲4%至12.6億歐元，前一年爲12.1億歐元。截至年底，集團的淨財務狀況爲1.64億歐元。以上數據已經獲得集團董事會審核。
Ermenegildo Zegna Holditalia SpA 傑尼亞首席執行官Gildo Zegna 在財報中拜師鑒于目前面對的全球地緣政治不穩和經濟動蕩等困境，集團對2015年業績表示滿意。
他解釋EBITDA 利潤率暴跌370個基點部分源于産業重組所作出的投資，部分是因爲向日本和阿聯酋等潛力優厚市場的擴張開支，此外大中華地區等高毛利市場出現收縮，而且集團在外彙對衝方面也更爲謹慎。
去年對奢侈品男裝品牌來說猶如災難性的一年。核心市場中國因爲大家心照的原因讓奢侈品特別是男裝陷入滑鐵盧，據貝恩公司數據2015年男士服裝的中國市場規模大幅縮減12%，是表現最差的奢侈品類。以男裝爲主的德國Hugo Boss AG (BOSSn.DE) 雨果·博斯集團便因此發盈警甚至下調未來業績展望，其前首席執行官Claus-Dietrich Lahrs 也被迫下台，集團對中國市場采取關店20%和減價30%希望能夠渡過難關。而意大利傳統男裝品牌Brioni 則受到俄羅斯客戶因爲地緣政治危機減少購買和盧布貶值的強烈衝擊，産能連續多年嚴重過剩，導致品牌及其母公司Kering SA (KER.PA) 開雲集團作出裁員1/3即400人的殘酷決定。
對于Ermenegildo Zegna Holditalia SpA 傑尼亞，大中華區依然是最大單一市場，占據集團業務的1/3，其次占比25%的美洲，集團指出該區中的美國受到美元升值導致旅遊消費需求減弱，造成批發客戶庫存水平較高在采購過程較爲謹慎，集團轉而聚焦吸引本土顧客和留住忠實顧客；加拿大和墨西哥則有優秀表現。歐洲得益于旅客人流增加而錄得個位數增長，日本也取得進步。集團90%的銷售來自出口，意大利本土僅占10%。
零售爲集團貢獻2/3的收入。截至2015年底，集團在全球經營523間精品店，當中307間爲直營。集團已經計劃今年在巴黎、伊斯坦布爾、德黑蘭和澳門開設新店，而現有的倫敦邦德街旗艦店則會擴容一倍。Gildo Zegna 特別提到年內集團重點優化了零售網絡，特別是更換了中東合作夥伴，與迪拜的奢侈品代理商Al Tayer Group 組成合資公司共同推動Ermenegildo Zegna 品牌在阿聯酋的發展。
表現出色的業務包括實現雙位數增長的定制部門，MTM 休閑奢華系列也有強勁增長，而批發部門得到改善。集團今年將繼續推進全渠道策略，以歐洲爲落腳點，之後會推廣至美國及亞洲。
上述提及的産業重組主要是新建了一個服裝制造中心和一個針織品中心，此前集團已經在帕爾馬分別設有休閑服裝、外套和皮衣以及鞋履和皮具配件制造中心與一間曆史悠久的紡織品工場。
Gildo Zegna 指出近期集團還將面臨全球市場不穩定以及缺乏更多參考點的挑戰，但相信新任藝術總監Alessandro Sartori 的回歸將爲品牌的整體發展開創新的篇章，並有助集團在較傳統市場吸納新的客戶。今年初Ermenegildo Zegna 品牌原首席設計師Stefano Pilati 被炒，而同時從巴黎男裝品牌Berluti 離職的Alessandro Sartori 將于今年6月履新，他在1989年畢業後首次加入Ermenegildo Zegna Holditalia SpA 傑尼亞，並在2011年跳槽Berluti 之前的8年一直擔任副線品牌Z Zegna 的創意總監。
