简体中文
【亞太日報訊】昨日五中全會正式閉幕，全會公報《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》指出，
將堅持計劃生育的基本國策，完善人口發展戰略。全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策。提高生殖健康、婦幼保健、托幼等公共服務水平。
在人民大會堂將 “二孩政策” 納入國策的同時，在北京東三環的一隅，前寶潔吉列全球品牌總監，剛剛加入獵聘的彭靂琦正向我分享一個故事，
謝新蘭（化名）在 9 月初通過獵聘找了份工作，條件都挺理想，心裡特別高興，馬上就開始上崗。但在 9 月底她發現自己懷孕了，在跟職業顧問的電話中，謝新蘭無比的焦慮，“慘了，我懷孕了怎麼辦？還沒有過試用期，會不會這樣的話就不要我了，可我真的很喜歡這家公司。” 顧問想了一下，表示可以幫謝新蘭意向性的詢問一下。但顧問還沒來得及聯系上謝新蘭的雇主，就得知謝新蘭已經把孩子做掉了。此時的謝新蘭已經是生孩子的年齡，她實在是太想留下來了。
在職場上謝新蘭不是個例，公司機構對女性的 “性別歧視” 已經是公開的秘密。女性職工如果懷孕，從公司的角度來看，就意味著這名員工不再適合加班、出差、扛業績、帶團隊。對於一個正處於上升期的女性員工，可能就意味著職業生涯的結束。
在互聯網公司中，女性的處境同樣如此。曾擔任美團網媒介總監的包亞婷在發現自己懷孕後將消息上報公司，但之後仍經常要加班到很晚。向公司反映希望能改變狀況後，包亞婷被解除了勞動合同，理由是 “嚴重違反公司規章制度和勞動紀律”。無獨有偶，阿裡巴巴天貓電器城的運營經理阿琪因宮外孕身亡，“凌晨 12 點還在為請孕假做交接工作”。
這樣的情況下，對於很多女性，事業和孩子變成了單選題。要麼懷孕生孩子退居二線，要麼一路往前，忘掉孩子。在《向前一步》中，Facebook 首席運營官 Sheryl Sandberg 提到，團隊中的女性差點因為想要孩子而放棄掉了迎接新挑戰的機會。彭靂琦一直致力於推動職場性別平等的進程，在寶潔期間，她成立了波士頓女性網絡（Boston Women's Network, BWN）來幫助女性職場人進行互助，但即便如此，在她身邊也常常有人 “痛哭流涕，一輩子沒有要到孩子。”
Lean In 活動現場
在彭靂琦看來，改善這一情況需要兩方面的努力，一方面是推動互聯網女性自我意識的覺醒，另一方面是需要推動互聯網公司乃至是政策層面上的變革，從機制上保護女性懷孕生產的權力。
她認為，需要讓女性掌握充分的信息，幫助女性在生育的時間節點了解到生育與否的後果，了解到工作與生活平衡的途徑和方法。在遇到職場歧視，在遇到老板要求把孩子打掉的時候，知道如何保護自己，知道有哪些可以報告的機構。這些可以通過建立職場女性間的分享機制來完成，“前面的人不分享，後面都不知道自己有選擇。”
Sheryl Sandberg 也強調了幫助女性 “了解到工作與生活平衡的途徑和方法” 的重要性，她在書中指出，相比外部歧視更麻煩的是，女性在一開始就因為考慮要孩子而自然的認為自己需要在事業上進行妥協和犧牲。
另外，企業對孕婦的保障機制也需要改進。Google 的男性員工在孩子出生時可獲得 6 周的帶薪假期，女性員工的帶薪產假長達 18 周（126 天），而國內的互聯網公司，大都提供的是國家規定的 98 天的產假。某些互聯網公司還曾被曝出僅提供 66 天的產假。寶潔去年出台的一項政策也值得參考，孕婦六個月回來上班，要麼保留原職位，要麼在休產假之前就已經宣布產假回來的新職位。這樣避免人後走茶涼，或者因為產假被犧牲職業上升機會。
當然，離職場女性自我意識覺醒還有很長的路要走，推動外部機制的改革也道阻且艱。但在國內，已經能夠看到 Lean In Beijing、Lean In Think Tank 智囊團這樣的互助組織。在工作強度更加繁重的創業圈，也有宅媽媽的蔣抒潔、美到家的曾莞晴、蜜芽寶貝的劉楠、魔力學院的張海霞這些既生養了生命，又在事業上創造價值的案例。
一個好的征兆是，職業歧視這件事開始越來越多的被關注。在二胎開放的當晚，一個名為“全面開放二胎，應該如何面對接踵而來女性的職場歧視”的問題被迅速的推到了知乎的首頁，已經獲得了 1300 多人的關注，盡管回答中不乏負面情緒，也充斥著男權社會的老腔調。我還是想借用 Facebook COO 桑德伯格《向前一步》中送給職業女性的一句話作為結尾：
我希望你們找到人生中真正的意義、滿足和激情。我希望你們能安度未來的艱難時光，並收獲更強大的力量與更堅定的決心。我希望你們能夠平衡自己的生活，睜大眼睛去尋找。我還希望你們懷著進取心，在事業裡全心投入，去掌控世界。因為世界需要你們去改變它，全世界女性都在指望你們改變她們的命運。