柳傳志談經營：做一個創業的行者

【亞太日報訊】8月20日，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志做客新華網思客講堂。柳傳志作了題為“做一個創業的行者”的主旨演講，分享了他關於創業創新的路徑與選擇的獨到見解，並與觀察團和創客們展開對話，共同探討如何在創業路上走進理想。本次活動由新華網思客與北大國發院博士論壇聯合舉辦。

創業者要養成“複盤”的習慣

講座中，柳傳志首先談及對各種經濟發展、商業論壇的看法。他認為，這些論壇像是無數盞燈在照著年輕的創業者，有了這些論壇，“實際上是看年輕創業者們的學習能力如何，怎麼去吸收、怎麼去學習”。

他還回憶起自己1984年創業時的經歷，那個時候，中國是沒有企業的，周圍黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。他從一個科學院裡走出的技術人員到聯想集團的創始人，經歷了許多艱辛。如今的年輕創業者有了更多的支持和誘惑，選擇在創業者自身，要認真地去學自己要學的東西，養成“複盤”的習慣。

企業領導者的頭腦要保持清醒

柳傳志認為，一個已經成形的企業要繼續發展下去難度很大，還面對著“不確定性”，至於創新創業就更難了，關鍵是比哪個企業的生命力更強。30年多年來，聯想集團依然具有旺盛的生命力，其關鍵是領導人的頭腦保持清醒。領導者要勤於思考，勤於研究企業發展的規律和研究周圍的環境，連續不停地有動作、有想法。這樣企業才有機會成為引領者，不被時代的列車甩下來。

聯想集團的成功：吃著碗裡的，想著鍋裡的

講座中，柳傳志以柯達膠卷、IBM等公司的失敗經驗為例，探討了企業發展中的“不確定性”因素。他認為，面對這些“不確定性”因素，聯想集團的成功，關鍵是多做了一步准備，走了多元化的道路。

柳傳志說，在2004年聯想並購IBM的時候，董事會最初是不同意的，他做決定的時候也是反複幾次才定下來，結果並購的時候果然出現了風險。而如今的聯想集團走上了多元化發展的道路，經曆了成功的轉彎。

談及聯想集團的成功之道，柳傳志認為，“在企業上升的時候，吃著碗裡的飯的時候，就要想著怎麼把飯吃好了；同時還要積極考慮到企業發展的不確定性，把鍋裡的飯也吃好了。”在柳傳志看來，作為聯想集團總的控股人，企業中的百分之五六十是穩健的，那麼其中的百分之三四十就是要敢於創新的，這樣企業才會有發展、有活力。“我覺得主要還是多去考慮一些鍋裡的飯的問題，這樣就會安全一點。”

聯想投資原則：事為先，人為重

在觀眾問答環節，柳傳志談到聯想集團投資時遵從的原則：事為先，人為重。“我們做投資的人，即使做的哪怕是風險投資，對人還是看得比較重的，我們叫事為先、人為重。但現在實際上我們根本來不及看，因為這個人的歷史太短了，你沒法發現這人行還是不行，最好的辦法就是幹脆聽著業務模式差不太多，反正小批量地試著就撒下去了，撒下去以後摔倒了的就算了，沒摔倒的我們再跟著投第二次，可能再倒了也就算了，中間有一個成功的，我們就很成功了。”在柳傳志看來，投資就是“既要敢於大膽地做，又要思考，還有運氣在裡面。”