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过去两个月里，林世伟（Steven Lien）已经去了两次武汉。最近一次在3月底，正好是当地樱花盛开的时节。这让他回想起了同样以樱花著称的美国首都华盛顿，林世伟早年在这座城市求学。
作为新任的霍尼韦尔中国区总裁，林世伟到访武汉的目的，并不只是为了欣赏樱花。
去年3月，霍尼韦尔在武汉成立了霍盛工业科技有限责任公司（下称霍盛），作为其在中国的新兴市场总部。与此同时，霍尼韦尔推出了名为霍盛的全新子品牌，武汉是该品牌运营中枢。
履新中国区总裁的同时，林世伟也开始担任霍盛的法人代表。
4月2日，林世伟在上海的霍尼韦尔中国总部大楼接受界面新闻记者采访时称，他上任后连续两次前往武汉的目的之一，是与霍盛在当地的团队沟通，了解他们在研发、销售和人才招聘等方面的最新进展。
设立全新子品牌霍盛，是霍尼韦尔应对中国市场变化的一项重要战略：将公司原本的中高端市场定位，逐渐下沉到中端甚至中低端，同时把销售目标市场由东部沿海延展到内陆和西部。
推出相对独立的子品牌，可以让目标客户对霍盛有全新的认知，而不是停留于对霍尼韦尔原本的刻板印象。目前，霍盛正在开发包括工厂自动化、个人防护用品、安防消防和智能楼宇在内的一系列新产品。
霍盛项目由霍尼韦尔的全球首席执行官杜瑞哲（ Darius Adamczyk）亲自推动，称得上是该公司的“一把手工程”。
今年2月，林世伟接替张宇峰出任霍尼韦尔中国区总裁。他2003年加入这家全球500强公司，2016年升任霍尼韦尔航空航天集团亚太区总裁，此后开始常驻上海。
霍尼韦尔拥有四大业务板块，除航空航天外，还包括智能建筑科技、特性材料与技术以及安全与生产力解决方案。履新中国区总裁后，林世伟仍将管理霍尼韦尔航空航天集团亚太区的业务。
前任霍尼韦尔中国区总裁张宇峰上周告诉界面新闻记者，为霍尼韦尔工作31年后，他已选择在今年2月底提前退休。张宇峰担任中国区总裁的任期始于2019年11月，他表示，未来计划做一些过去一直有兴趣，而自己又力所能及的事情。
在张宇峰任内，霍尼韦尔的子品牌霍盛实现了落地。
去年11月的一次采访中
，张宇峰透露，希望未来三到四年内，霍盛能突破10亿元销售规模的门槛。目前，霍尼韦尔在中国的年销售额约为30亿美元（约合197亿元人民币），是除美国以外公司的最大单一市场。
张宇峰当时提及，霍尼韦尔在中国新兴市场业务的人员规模已超过130人，其中约30人在总部武汉新招聘，其他的人员则位于北京、上海和西安等地。
林世伟称，霍盛目前的业绩增长符合张宇峰此前提及的目标，但并未披露具体的数字。
他还透露，随着业务增长，霍盛计划在未来的一年到一年半时间内，实现在武汉人员规模的翻番。
在林世伟看来，除霍盛外，霍尼韦尔在中国的重点业务还将包括健康、安全和环境、智能物流仓储以及数字化工厂、新基建和数字化等方面，该公司的四大业务集团将制定各自的增长战略并加以执行。
截至目前，霍尼韦在国内拥有50多家独资公司和合资企业，在华员工人数约1.1万名。
谈及今年的发展目标，林世伟称，霍尼韦尔预测中国今年的经济增速会高于6%，因此他希望公司的营收增长能与国内经济增速保持同样的水平，甚至更快。
他提及，去年中国是霍尼韦尔全球业务版图中的亮点之一。得益于国内疫情得到有效控制，去年5月，霍尼韦尔在中国的运营已完全恢复正常，该公司的大部分业务因此在去年得以继续实现正增长。
在前任中国区总裁张宇峰任上，他曾提出推动中国区营收增幅重回两位数的目标，但突如其来的新冠疫情影响到了这一目标的实现。2017年前后，来自本土企业的竞争逐渐加剧，加之霍尼韦尔中国的体量越来越大，使得营收规模想要实现两位数增长变得不再轻而易举。
自2018年起的三年间，霍尼韦尔中国区经历了四任总裁，沈斌、余锋、张宇峰和林世伟先后出任中国区掌门人。
其中，沈斌在上任半年后离开了霍尼韦尔；余锋在履新一年后调往美国总部，升任特性材料和技术集团智慧能源业务全球副总裁兼总经理；张宇峰也在任职一年多后选择了提前退休，开启他在霍尼韦尔之外的另一番事业。
林世伟称，并不担心外界对于霍尼韦尔中国区总裁近期多次更迭的担心。
他告诉界面新闻记者，过去几年，中国区的领导层确实发生了不少变化，但这也表明，在不同的领导风格下，霍尼韦尔在中国的各项业务依然能保持较为稳健的发展。