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4月9日淩晨，讀者在三聯韜奮書店付款購書。 新華社發 王京生攝。
北京終於迎來全天候24小時書店。4月8日晚9時，“讀·一夜—三聯韜奮書店‘深夜書房’體驗交流活動正式開始，由此也拉來了三聯韜奮書店24小時試運營的序幕，而這也標誌著北京終於擁有一家真正意義上的24小時書店。9日下午，《新京報》記者撥通三聯書店總經理樊希安的電話時，剛下飛機的他聲音疲憊，但仍難掩興奮，“我聽他們說從昨天晚上9點到今天早上9點，一共賣了大概14000元，這真是比我們的預期好出不少。
150人買書，銷售額達14000元
三聯書店總經理樊希安介紹，第一天試運營情況有點出乎他的意料，共有150人買書，銷售額達到了14000元左右。
當晚去書店體驗的藝術教育工作者袁栩梵就買了十幾本書，他介紹說，當晚11點多到達書店的時候大概有幾十人。書店的環境和白天差不多，只是加了一些桌子、椅子和檯燈。
受“誠品啟發
關於開辦24小時書店，樊希安稱：“有這種想法已經好幾年了，去台灣考察出版業時看到誠品24小時書店，受到啟發，覺得他們可以辦，我們也可以。去年開始，他覺得條件已逐步具備了。
首先，國家開始有財政政策的支持，“去年國家拿出一筆資金資助全國56家書店，我們得到了100萬元。
另外書店免收增值稅的政策也讓書店在資金上更為寬鬆。
其次是環境的變化，“地鐵6號線和8號線打通之後會在我們這裡交會，交通方便，而周圍的文化環境也在增強，南邊的人藝、西邊的美術館、東邊的隆福寺商圈，我們的書店也成了這個地方的文化地標，我們覺得應該適時抓住這個機會。
**兩大難題
1 成本
第一年：300萬元=100萬裝修+100萬人力+100萬電費**
成為24小時書店，面臨的最大難題就是運營成本的增加。據三聯韜奮書店總經理張作珍介紹，第一年“變身24小時書店的成本是300萬元，其中100萬元裝修費，100萬元支付人力成本，還有將近100萬元的電費。“去年國家給了100萬元，我們書店每年的盈利有100萬元，三聯書店還給了我們100萬元，所以今年自負盈虧應該沒問題的，張作珍說。
而以後的運營成本，張作珍也算了筆賬，100萬元的裝修費不用了，每年需要的就是200萬元的成本，“如果韜奮書店能盈利200萬元就可以持平了，但如果達不到，我們還是盈利100萬元的話，剩下的就由三聯書店出，三聯書店一年有六七千萬元的淨利潤，拿出100萬元來回饋讀者是沒有問題的。三聯韜奮書店還有一個優勢，就是不用付房租。因此張作珍認為三聯韜奮24小時書店會形成一個可持續的經營模式。
此次三聯韜奮書店也和雕刻時光結成戰略合作夥伴，“我們既提供閱讀，也有餐飲、購物，樊希安說。
**2 客流
解決辦法：調整佈局、增加書的種類、組織活動吸引讀者**
樊希安現在還擔心客流問題，“別的不擔心，沒有經驗我們可以摸索，但擔心沒有客流，現在是春天，天氣比較好，但不知冬天很冷以後人流的情況會怎樣。所以書店會在佈局上做出調整，增加書的種類，做了新的書架，空調也要更換，“以前晚上不用考慮通風、溫度的問題，但現在要籌畫這樣的事情，一切都還百廢待興。樊希安表示也會多組織活動來吸引讀者，“我們甚至想能不能請影視明星來談讀書，白天經常有明星來買書，我想他們晚上也會來，我們可以組織些活動，增加吸引力。
對於未來，樊希安保持樂觀，“其實我覺得天氣的問題也不是很難的問題，天那麼冷的時候不還是有人去三裡屯喝酒嗎？主要還是在於我們怎麼做。
觀點
時尚廊書店老闆：許志強
24小時書店的概念很好，但是在北京只能是夏天營業，冬天24小時營業可能就沒有效果。北京的市場很大，但書店太少，北京有很多有夜生活習慣的人，下了夜班，吃了宵夜，都可以去書店逛逛。再加上北京白天的交通是非常擁堵的，出行不方便，過了12點開車就很順暢了，所以24小時書店在北京的夏天會是非常不錯的。
但是這些其實都不重要，最重要的是你能提供什麼書，什麼環境，讓人家願意來。北京總的來講就是閱讀風氣還沒有像台灣那麼好，但最主要的還是我們書店的圖書品種在多元化和豐富性上是不夠的，不足以吸引人在下半夜去買書。
藝術教育工作者：袁栩梵
我覺得三聯書店可能走不了誠品那條路，但它也不應該走誠品那條路，它就應該是單純文化人沙龍的感覺，非常純粹的文化地標。我看到有的說法是說三聯應該像誠品那樣做些商業活動，但我個人對三聯的感覺，它不應過多引入誠品那樣的衍生品，包括餐飲，這不像三聯的作風。
誠品的魅力在於它的書
時尚廊書店老闆：許志強
誠品是很成熟、經營多年，而且有非常好的口碑的實體書店。首先它的裝修相對大陸的書店來講，投入是非常大的，空調、暖氣、燈光、設計、木頭書架，它整個裝修成本是非常高的。它所有細節都做得非常好，包括背景音樂。
我一般去誠品都是下半夜兩三點鐘，人都很多，台灣會有很多明星，白天不方便出來，但他們下半夜會出來買書，所以你在誠品不經意就會發現，唉，這不是哪個明星？這些明星就會帶來另外一種效應，去誠品變成了一種時尚的生活方式，你要不去的話會有壓力的，你就是不買書也裝裝樣子去，裡面還有花店啊其他的東西，很吸引人的。
但我還要說它最大的吸引力還不止如此，它最吸引人的是它的書，誠品有全世界的雜誌，光雜誌就2000多種，還有非常多的外文書。誠品有大量優秀的採購人員，他們精准的選擇集中了所有的好書，所以誠品的魅力在於它的書，而不是環境，儘管它的環境也非常好。所以一個書店的靈魂在於你賣什麼書，你開24小時書店，裝修得很漂亮，僅僅這些都還是不夠的，最本質的是有大量的好書，這才是誠品成功的地方，讓誠品成了海內外華人去台灣都會去朝拜的一個書店。
