王兴要做“所有人的敌人”？梳理美团10年战略投资脉络，你会有不一样的发现

“太多人关注边界，而不关注核心。”

在接受《财经》专访时，面对“美团的业务边界在哪里”的问题，王兴回答：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。”

回顾其成立以来的11年，美团这家公司确实称得上“不给自己设限”。从最初的团购网站，到2018年上市时“覆盖餐饮外卖、打车、电影票、酒店、门票、亲子、KTV等200个品类”的生活服务电商平台，这家公司始终保持着扩张的态势。

与扩张态势相呼应，美团曾多次到达营收的平衡点。而每当主体业务趋向平稳发展时，新的业务方向就会出现。

时间回溯到2012年底，王兴召集内部会议，筹备10人团队，讨论如何“做出下一个美团”。此时，美团网熬过了“千团大战”，初步实现营收平衡。在这个会议上，美团做出决定：all in外卖，并于2013年立项研发外卖产品。

2017年5月，美团再次实现整体营收平衡。随后2017年全年，美团开始试水打车业务。2019年底，美团发布首份整体盈利年报。及至2020年7月，美团即发布组织调整公告称，成立优选事业部，该事业部为2020年美团新业务部分“贡献”了近半的亏损。

奉行长期价值的王兴愿意牺牲短期盈利以换取美团商业版图的扩张。但与此同时，深谙竞合之道的他也明白，并非所有事都由自己来做——投资，也是一种扩张。

在王兴的饭否账号上，“投资”一词出现的频率甚至要高于“美团”。而经历了11年的发展之后，以美团战投、龙珠资本为代表的美团点评产业基金已经成长为了AT之外不可忽视的资本力量。