从黑马的形象跳脱出来,上市后的新力控股(02103.HK)更加注重均衡稳健发展。
3月31日上午,新力控股举行了2020年业绩发布会,参加发布会的有董事长张园林、常务副总裁刘翔、执行董事涂菁和首席财务官许进业。
2020年是新力控股登陆香港资本市场后的第一年,新力取得了一些成就,其销售额、营业收入、利润率都保持了持续稳定的增长。根据业绩报告,2020年新力的全口径销售额为1137.4亿,权益合约销售额为504.2亿,同比分别增长了24.4%和11.8%。
在过去几年拿地的优化下,新力的业绩贡献区域也更加均衡,除了江西大本营外,新力在大湾区和长三角的布局效果显现,大湾区和长三角销售额占比52%。
权益销售额按地区来看,江西省占31%,大湾区占24%,长三角占28%,华中华西和其他地区占17%。按城市级别来分,一二线城市的占比约为90%。
营业收入上,2020年新力确认收入约为人民币280.7亿元,同比增长4.0%。利润率方面,新力的净利润是20.4亿,净利润率是7.3%,股东应占核心净利润约人民币18.7亿元,同比增长0.8%。
2020年新力的财务状况在持续改善,净负债比率降至63.6%,维持在80%以内的水平;现金短债比大约为1.2倍,均为绿线。
上市后,新力的融资渠道更加均衡和多元。根据业绩报告,去年,新力融资增长比较多的是资本市场的融资,包括在岸人民币、公司债、ABS和离岸的美元债。总的来看,最大头融资渠道还是银行,占了50%。其他非标的融资有所下降,目前是26%。
代表房企发展潜力的土地储备上,2020年全年新增35个项目,权益面积为347万平米,总权益投资额约为人民币157亿元,平均地价约为每平米人民币4527元。其中,长三角和大湾区约占总货值的60%。
总体看,截至2020年12月31日,新力拥有150个项目,总权益土储为1521万平米,可售的权益货值高达2600亿。按权益面积算,项目主要位于江西省、大湾区、长三角及华中华西的其他地区,分别占31%、33%、20%和6%。按城市级别来划分,一线城市占3%,新一可售的权益货值达到了2600亿。
新力管理层对目前的土地储备分布区域表示满意。根据刘翔,在土地储备分布区域上,新力从过去的江西独大发展到江西、长三角、大湾区和中西部四大区域集群齐头并进的局面,集团的综合拿地成本是4529元/平方米,相较1.5万/平米的平均售价来说,新力的地货关系在同规模的房企中表现优秀。
对于2021年的发展目标,新力管理层已经做了充分的准备。
从销售维度看,刘翔表示,今年新增权益供货850亿,一二线城市占比达到93%,按照65%去化就可以轻松实现目标。
刘翔的自信来自新力齐头并进的拿地策略,2020年大湾区和长三角权益供货占集团的52%,这两个城市集群是中国活力度最高、人口导入最强的区域。此外,在大本营江西区域,新力已经是多年的龙头,中西部区域布局的城市也是GDP过万亿城市。
从投资拓展看,刘翔表示2020年新力的拿地渠道将是5:3:2的局面,即公开招牌挂拿地占比50%,收并购拿地占30%份额,城市更新和产业勾地等占20%份额。刘翔认为这样的土地拓展策略技能保证对公开市场的敏感度,又能保证相对丰厚的利润。
张园林从更长时间维度上对新力的投资拿地做了规划。他表示,总体投资拓展战略继续坚持深耕政策,深耕四大区域,包括江西大本营、长三角、大湾区和中西部核心城市。除了江西大本营,长三角、大湾区、中西部核心城市这几个区域都是未来经济增长非常强劲的区域,对未来人口的吸附能力也非常强。
业绩会上,土地集中供应和三道红线是关注的焦点。
张园林表示,集中供地对中小企业是个机会,集中供地的地比较多,获取的可能性会更大一些。新力已经对拿地资金上做了安排,会加强销售回款,提高运营能力,提高现金流。
对于三道红线,许进业表示,公司会继续提高公司的管控能力、提前项目预售时间、加快项目结转交付时间,安排在未来一年到一年半时间内达到绿档要求。