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从黑马的形象跳脱出来，上市后的新力控股（02103.HK）更加注重均衡稳健发展。
3月31日上午，新力控股举行了2020年业绩发布会，参加发布会的有董事长张园林、常务副总裁刘翔、执行董事涂菁和首席财务官许进业。
2020年是新力控股登陆香港资本市场后的第一年，新力取得了一些成就，其销售额、营业收入、利润率都保持了持续稳定的增长。根据业绩报告，2020年新力的全口径销售额为1137.4亿，权益合约销售额为504.2亿，同比分别增长了24.4%和11.8%。
在过去几年拿地的优化下，新力的业绩贡献区域也更加均衡，除了江西大本营外，新力在大湾区和长三角的布局效果显现，大湾区和长三角销售额占比52%。
权益销售额按地区来看，江西省占31%，大湾区占24%，长三角占28%，华中华西和其他地区占17%。按城市级别来分，一二线城市的占比约为90%。
营业收入上，2020年新力确认收入约为人民币280.7亿元，同比增长4.0%。利润率方面，新力的净利润是20.4亿，净利润率是7.3%，股东应占核心净利润约人民币18.7亿元，同比增长0.8%。
2020年新力的财务状况在持续改善，净负债比率降至63.6%，维持在80%以内的水平；现金短债比大约为1.2倍，均为绿线。
上市后，新力的融资渠道更加均衡和多元。根据业绩报告，去年，新力融资增长比较多的是资本市场的融资，包括在岸人民币、公司债、ABS和离岸的美元债。总的来看，最大头融资渠道还是银行，占了50%。其他非标的融资有所下降，目前是26%。
代表房企发展潜力的土地储备上，2020年全年新增35个项目，权益面积为347万平米，总权益投资额约为人民币157亿元，平均地价约为每平米人民币4527元。其中，长三角和大湾区约占总货值的60%。
总体看，截至2020年12月31日，新力拥有150个项目，总权益土储为1521万平米，可售的权益货值高达2600亿。按权益面积算，项目主要位于江西省、大湾区、长三角及华中华西的其他地区，分别占31%、33%、20%和6%。按城市级别来划分，一线城市占3%，新一可售的权益货值达到了2600亿。
新力管理层对目前的土地储备分布区域表示满意。根据刘翔，在土地储备分布区域上，新力从过去的江西独大发展到江西、长三角、大湾区和中西部四大区域集群齐头并进的局面，集团的综合拿地成本是4529元/平方米，相较1.5万/平米的平均售价来说，新力的地货关系在同规模的房企中表现优秀。
对于2021年的发展目标，新力管理层已经做了充分的准备。
从销售维度看，刘翔表示，今年新增权益供货850亿，一二线城市占比达到93%，按照65%去化就可以轻松实现目标。
刘翔的自信来自新力齐头并进的拿地策略，2020年大湾区和长三角权益供货占集团的52%，这两个城市集群是中国活力度最高、人口导入最强的区域。此外，在大本营江西区域，新力已经是多年的龙头，中西部区域布局的城市也是GDP过万亿城市。
从投资拓展看，刘翔表示2020年新力的拿地渠道将是5:3:2的局面，即公开招牌挂拿地占比50%，收并购拿地占30%份额，城市更新和产业勾地等占20%份额。刘翔认为这样的土地拓展策略技能保证对公开市场的敏感度，又能保证相对丰厚的利润。
张园林从更长时间维度上对新力的投资拿地做了规划。他表示，总体投资拓展战略继续坚持深耕政策，深耕四大区域，包括江西大本营、长三角、大湾区和中西部核心城市。除了江西大本营，长三角、大湾区、中西部核心城市这几个区域都是未来经济增长非常强劲的区域，对未来人口的吸附能力也非常强。
业绩会上，土地集中供应和三道红线是关注的焦点。
张园林表示，集中供地对中小企业是个机会，集中供地的地比较多，获取的可能性会更大一些。新力已经对拿地资金上做了安排，会加强销售回款，提高运营能力，提高现金流。
对于三道红线，许进业表示，公司会继续提高公司的管控能力、提前项目预售时间、加快项目结转交付时间，安排在未来一年到一年半时间内达到绿档要求。
