虛擬經濟，她悄悄偷走了我們的心……

文化產業發展再思考之四——虛擬經濟，她悄悄偷走了我們的心……

如果至今還有人相信中國將出現給地球鑲一個金邊，給長城貼上瓷磚的宏大企業，那麼這個人一定是個白癡，但不知為什麼MBA課程中，關於吃一堆狗屎可以增加兩百美金的GDP故事儘管講了十幾年，但我們的企業依然陶醉在做概念、編故事的虛擬世界裡？虛擬經濟已經悄悄偷走了我們實體經濟的心，讓中國的企業無心做實業，讓中國到了無心製造，無心創造的危險邊緣，這絕對不是危言聳聽！

虛擬經濟，據說是馬克思最早提出的，中國研究虛擬經濟是從1997年東南亞金融危機爆發後開始的。我們的學者一般情況下想推崇某個主張，必先搬出祖訓開始引導，甚至搬出滿清中國為什麼以4、5倍英國、日本的GDP優勢卻打輸了鴉片戰爭、甲午戰爭，就是因為滿清中國沒有可以快速融資的資本市場，以這樣的慘痛教訓來引導我們快速發展，以證券、期貨、期權為代表的虛擬經濟。誠然，我們中國無論在滿清還是更早時期的唐宋元明都很強大但都很質樸，只知道農工士學商而不知道用什麼工具能撬動世界。因此，雖然我們的遠洋船隊比哥倫布早200年但我們沒有征服一個國家或地區成為我們的殖民地；雖然我們600年前經濟總量就如今天的美國，但我們沒有出現過索羅斯、巴菲特這樣的資本大鱷。我們太需要補上這門課！殊不知馬克思提出的虛擬經濟是從虛擬資本衍伸出來的，應該與實體經濟相匹配，協同發展的虛擬經濟；以服務實體經濟為目的的虛擬經濟。因此，2002年的十六大報告中首次提出了“要正確處理好虛擬經濟與實體經濟的關係問題。2008年時任國家總理溫家寶在第7屆亞歐首腦會議上再次強調“要處理好實體經濟與虛擬經濟的關係，我們需要虛擬經濟的健康發展來促進實體經濟的發展，虛擬經濟必須與實體經濟相協調，絕不能因為虛擬經濟出現問題而影響實體經濟的發展。

反觀現在，我們這堂課已經補過頭了，隨著虛擬經濟的發展其規模已經遠遠超越了實體經濟，成為與實體經濟相對獨立的經濟範疇。特別是互聯網企業的發展，互聯網金融的發展又為虛擬經濟注入了新的元素、新的活力，但又增加了虛擬經濟新的流動性、不穩定性、高風險性和高投機性。

人性的弱點中，投機性是與生俱來的，有了高度的投機誘惑，不穩定性和高風險性都有可能置之不顧。我的一位想去澳門做點事的朋友跟我說，如果一個農民一年種地的收入可以有100萬，他可能會安安穩穩的種他的地，但如果有人告訴他，注入一個概念、包裝一個故事，他可以在股市中獲利一個億，試問，他還會安心種地嗎？朋友的假設不僅讓我聯想起身邊曾經接觸過的企業家，哪個不醉心於上市、溢價、市盈率等誘人的術語？哪個不醉心於收購、並購、包裝概念、增發股票，甚至還有時髦的“眾籌，然後圈一大筆錢？他們原本都可能是種地的或賣家電或賣電腦的，但最終都不做主業了，都用概念去圈錢了，或直接與政府勾兌、與銀行勾兌，去圈地了、去做房地產了。於是中國出現了一大批主營業務遠遠小於其他業務的上市公司，出現了一大批可以加大GDP和政府稅收政府政績的房地產和市政工程……我有個朋友原本是做房地產的，後來轉型投資文化產業，我很欣慰，中國需要文化強國，需要企業家投身文化產業，但結果還是直言不諱的在虛擬的資本市場裡圈錢，他們先是收購了一個ST上市公司的殼，然後僅僅注入了一些沒有核心價值的文化產業概念，經過資本高手的運作和莊家的推動，僅僅一年時間市值就增加了十幾倍，結果被敏感的財經記者解讀公司公告，引起深度質疑。最後，媒體報導的危機被公關掉了，他們依然是大贏家，概念依然，圈錢依然……我想，我們的上市公司可能都是這樣做大的。

我的那位想去澳門做點事的朋友跟我說，十幾年前，他見過一位日本商人，名片上印的是產經經理，當時他不太清楚什麼是產經，日本客人告訴他，他們的產經就是產業經營，先要做產業，然後是經營好產業。時至今日，他才恍然大悟，為什麼日本一個區區島國，製造業如此發達，品牌如此之多的原因了。所以他堅信，自己用二十年時間埋頭做博物館產業終會有發光發熱的機會。而我們現在的企業家，大多在玩概念，大多還在在虛擬經濟中享受饕餮盛宴，儘管在高流動性、高風險中死了一批又一批，但在高度投機性的誘惑中，他們仍然陶醉至今，還會有多少企業家醉心於實體經濟，潛心於中國製造，甚至是中國製造的產業嗎？企業家本來應該是為救國救民而應運而生的，但有多少企業家懷有實業救國之心？

古人雲：心之官則思，心是用來思考的，心不在了還能思考什麼？古人又雲：心不在焉，視而不見，聽而不聞，食而不知其味。心不在了，還能做什麼？如果再看見了只當看不見，聽見了只當聽不見，那麼，我們就算到了分享改革開放成果的那一天也不知是什麼滋味了……

作者簡介：

袁海興，原新華社直屬報紙----現代快報總經理，現為南京大學奧美研究院副院長