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创立了一百多年的英国石油公司（BP）宣布转型。
8月4日，BP发布新的十年战略称，将从一家专注于生产资源的国际石油公司，转变为专注于为客户提供解决方案的综合性能源公司。
未来十年，BP的石油和天然气日产量将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少了四成。
BP称，随着非石油和天然气投资的增加，到2025年公司两成以上的资本将用于包括低碳在内的转型业务。这将促进公司的现金流多元化，并提高其韧性。
据BP介绍，新的十年战略聚焦三大重点领域和三大不同的差异化来源，并以一个新的可持续框架和支持净零的政策倡导为基础。
其中，三大重点领域包括低碳电力和能源、便利零售和移动出行，以及具有韧性和针对性的油气。
在低碳电力和能源方面，BP将在可再生能源和生物能源领域扩大规模，在氢能及碳捕捉、利用与封存（CCUS）领域寻求早期市场地位，同时为客户提供天然气产品组合，以作为低碳能源的补充方式。
为此，BP计划，未来十年内每年在低碳领域投资约50亿美元，这是目前年度低碳投资数额的10倍。
预计到2030年，BP将开发约50吉瓦的可再生能源发电装机容量，比2019年增加20倍；生物能源日产量从目前的2.2万桶增加到至少10万桶；氢能业务在核心市场的份额增长到10%。
同期，BP计划将其运营活动产生的碳排放绝对量降低30%-35%，上游业务油气生产过程中产生的碳排放绝对量降低35%-40%。
在便利零售和移动出行方面，BP计划将电动汽车充电桩数量，由目前7500个增至7万个以上。此外，将重新定义便利店零售体验，扩大BP在成长型市场的份额和油品销售。
在具有韧性和针对性的油气领域，BP计划提高资本和成本生产率，降低排放，完成正在进行的一系列重大项目，降低资本密集度，并继续保持高水平的投资组合，使勘探和炼油产量显著降低，且更具竞争力。
BP称，未来不会寻求在其尚未开展上游活动的国家进行勘探。
预计到2030年，BP上游石油和天然气的日产量将从2019年的260万桶油当量，减至约150万桶油当量；炼厂产能将从2019年的170万桶/天，下降至120万桶/天左右。
BP希望，公司全球消费客户人次能从目前的每天1000万，增长2030年的2000万，且与全球10-15座大城市以及三个核心行业建立能源合作伙伴关系。
BP董事长龙海歌（Helge Lund）表示，在社会期望、技术和消费者偏好变化的推动下，能源市场正在朝着低碳方向发生根本性转变。在能源转型市场中，BP可以凭借自身能力、过往经验和伙伴关系，参与竞争并创造价值。
BP中国相关负责人对界面新闻表示，新的十年战略符合公司今年提出的“净零”远景和目标。BP此前提出目标，2050年或之前成为零排放公司。
该负责人称，全新战略的引入和BP的转型，将为实现这一目标带来实质性进展。
为支持战略转型和实施，BP引入了新的财务框架。
新的财务框架规定了BP在资本配置上的优先事项，包括：去杠杆化并保持良好的投资级信用评级；大规模投资能源转型；投资具有韧性的油气资产，以最大化其价值和现金流等。
作为财务框架的一部分，BP董事会还制定了一项新的分配政策，包括每季度5.25美分的韧性股息，并计划持续稳定在该水平；承诺在净债务降至350亿美元并保持高投资级信用评级之后，通过股票回购的方式，将至少60%的盈余现金返还给股东。
BP首席执行官陆博纳认为，具有韧性的股息，承诺股票回购以及投资能源转型的机会等，对于投资者来说是一个具有吸引力的长期投资提议。
BP计划到2025年，将年度资本支出保持在140亿-160亿美元；在净债务减少至350亿美元之前，年度资本支出保持在130亿-150亿美元的较低水平。
由于其投资组合的评级较高，BP还计划在2020年下半年-2025年期间进行250亿美元的资产剥离。
因新冠疫情及低油价影响，BP今年二季度业绩陷入亏损。
8月4日，BP公布的财报显示，其二季度净亏损168.48亿美元，去年同期盈利18.22亿美元。今年上半年，BP净亏212.13亿美元，去年同期盈利47.56亿美元。