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８月１５日，市民從蘇寧和國美位於上海市內的兩家門店前經過。新華社記者裴鑫攝。
當一家零售商試圖通過壓低價格來擠壓競爭者，“價格戰就會打響，其他競爭者也會試圖壓低價格，由此引起一系列後果。聲勢浩大的一場“價格戰正在中國電子商務企業和零售業巨頭間打得正酣。
業內人士指出，中國電商“價格戰的資本在於對銷售終端的渠道壟斷，渠道壟斷的依賴性導致中國企業創新能力持續滯後，依靠低價競爭來挖掘動力。
８月１４日，大型購物網站京東商城ＣＥＯ劉強東兩條微博成為“電商爭霸導火索。京東、蘇寧、國美等佔據中國電子商務市場近８０％份額的電子商務企業相繼釋放出“價格戰的濃濃硝煙。三天以來，越來越多商家捲入其中。
爭奪龐大的現實和潛在電商消費資源無疑是“價格戰的核心目標。截至２０１１年１２月，中國電子商務市場交易額達６萬億元，同比增長３３％，未來數年時間裏，電子商務服務產業將迎來“黃金年代，２０１５年之前或突破１０萬億元的規模。
電商“價格戰依託龐大的終端渠道，目的也是通過“價格戰吸引眾多消費者，佔據更大的市場份額和消費終端。
不過，消費者可不一定願意買單。伴隨著網絡促銷和電商“價格戰的，往往是投訴熱潮。據中國電子商務投訴與維權公共服務平臺監測表明，用戶反饋較多的問題為網站系統癱瘓、訂單取消、虛標原價、下單無貨、發貨遲緩、售後不到位等。
一淘提供的第三方“戰後信息顯示，“價格戰首日，６大電商的大家電商品１１．７萬餘件中，僅有５０００多件商品價格有所下降，佔比約４．２％。許多網友對“價格戰並不認可。
不滿意的還有家電生產廠商。長虹、海信等企業相繼表示：電商“價格戰不能超越生產企業與銷售企業之間的協議。
復旦大學區域經濟史博士鄭維寬分析認為，中國企業發展存在著“模式慣性，一旦單一經營模式盈利、利潤、銷量、市場份額出現下滑，就理所當然地認為是同行競爭造成的，從而希望通過簡單的“價格戰方式擊垮對手，繼續以龐大的銷售量來維持盈利空間。
“盈利模式單一，缺乏創新能力，必然會造成競爭方式單一，行業增長空間有限，最後只能靠價格戰來維護自身利益。鄭維寬指出，中國企業缺乏成就“百年品牌的氣度。
上世紀９０年代末，長虹、海爾等家電行業中也曾發生“彩電價格戰“冰箱價格戰“微波爐價格戰。
著名財經作家吳曉波比較兩次“價格戰指出，此次電商“價格戰發動者為流通商而非製造商，只能帶來商業模式和消費習慣的改變，不可能推動技術進步；因套利方式不同，風險資本比產業資本表現得更為野蠻；因製造業利潤和物流成本的剛性化，從長遠看，對家電零售價格的影響很可能微乎其微。
經過數十年發展，中國家電企業已經擺脫了“渠道依賴症，成為掌握全球核心產業鏈和自主創新能力的企業。它們憑藉持續推出的新技術、新產品，保持著自身盈利空間。
與之相比，近年來崛起的電商集團，或許需要及時剎車轉向。注重短期效應、眼前利益的“價格戰風險巨大、隱患重重。業內人士表示，這不僅給電商個體發展帶來嚴重衝擊，也將對整個電子商務良性發展帶來信任和誠信的雙重危機。
國外的零售巨頭和電子商務巨頭已從“價格戰轉向“價值戰“服務戰。
例如，亞馬遜不大願意將更多的錢打在“價格戰上。亞馬遜中國總裁王漢華表示，亞馬遜的選擇是把消費體驗做好，讓消費者為你說話。只要堅持核心競爭力，一定能夠分到屬於自己的蛋糕。
“簡單的一個廣告或短期的降價行為，並不能得到真正的持久的信任。網購愛好者王子蕙表示，持續的良好的購物體驗，才能贏得消費者真正的忠誠度。
“中國企業應該在‘賠本也不賺吆喝’的電商價格戰中反思發展模式，放眼長遠，科學發展，方能淬煉出‘百年品牌’。中國電子商務研究中心分析師莫岱青說。