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【亞太日報 姬婧瑛】商界從未平靜過，這兩年分外精彩，好故事不斷。BAT分別在搜索、電商、社交領域獨佔鰲頭，十幾年的發展成就了互聯網公司三足鼎立之勢，而三家的掌門人都清楚成功在於踩准了和互聯網發展的鼓點，而互聯網時代的創新比實業時代更具有顛覆力，所以三家都保持著高度警覺，拎著錢袋子尋找投資對象，甚至形成了阿裡系、騰訊系和百度系（圖一見文末）。而聯姻是大佬們另一招，騰訊京東、阿裡蘇寧聯姻都引來圍觀（啪啪打臉聲請忽略）……所謂商界大事分久必合合久必分，沒有永遠的對手，只有永遠的利益，為利益他們合縱連橫，今天是“小甜甜”，明天轉身一變就成了“牛夫人”。
合縱連橫：對抗潛伏危機的策略
中國企業多年無法走出同質競爭的怪圈，一旦發現賺錢的目標，往往一哄而上，DVD大戰、冰箱大戰、空調大戰、手機大戰，無一不打價格戰，價格戰背後是資本實力的較量，而決定能否走長久的還是創新實力。
沒有一個企業有長久不衰的創新力，這是普遍規律。諾基亞做不到，蘋果也做不到，iPhone五代六代創新乏善可陳。中國最大的電子商務平臺阿裡巴巴，現在也面臨創新乏力的困境。現在的鼎盛是十年前的創新紅利，而紅利有一個衰竭的過程，京東、唯品會、蘇寧都在瓜分阿裡電商的蛋糕，支付領域更是前有微信支付、百度錢包後有各大銀行的電子支付，螞蟻金服處處受制於銀監會新規，菜鳥物流競爭者更多。
科技快速更迭進化的時代，危機無處不在，有遠見的人總能運籌帷幄，找到對抗危機的有效辦法。無論是騰百萬在電商O2O的大手筆投資，還是騰訊京東、阿裡蘇寧的O2O佈局，同城趕集在本機服務市場的合併，各行業龍頭企業的強強聯合，都是在固守自身優勢基礎上，希望嫁接對方的特有優勢，以補足自身短板或消弭同質競爭的損耗。
拿前天的阿蘇聯姻來說。二者謀劃六大合作點，招招都要將存在的威脅滅掉。其一是電商業務合作，主要就是阿裡給蘇甯易購導流量訂單，蘇甯從創建易購平臺開始，電商業務難有突破性增長，被後起之秀京東超越，急需阿裡贊助流量。第二、三分別是物流和售後服務合作，蘇寧線下的門店和物流倉儲在電器零售時代已經建設完善，對阿裡菜鳥物流和愛售後改良，都有領路意義，而物流建設也是電商發展的重要節點；第四點是阿裡借助蘇甯門店完善天貓使用者體驗服務，不足阿裡線下服務的缺陷；第五點是O2O創新合作，線上線下打通，這是大趨勢，各家都在鋪路準備。
商場上的合縱連橫，要麼為了消弭別人帶來的威脅，要麼為了給別人製造危機，保障自己不出局，順帶把別人擠出局。
O2O整合：築高行業壁壘的途徑
保障自己不出局，還想把別人擠出局，除了拉攏潛在對手成為隊友，提高自身競爭力，還要多元化整合，打造商業閉環。這就是現在以BAT為代表的公司正在布的局。
百度， 2013年曾明確未來重點業務，包括傳統搜索、移動雲、LBS、國際化戰略，以連接人與服務，構建互聯網生態為目標。13年以1.6億美金戰略投資糯米網佈局O2O後，今年6月李彥宏又宣佈3年內追加200億給糯米，又推出百度錢包（百付寶是前身）進入支付業務，啟動百度錢包O2O權益聯盟”説明上門服務的協力廠商合作夥伴提升獲取用戶效率，降低運營成本，同時啟動百度源泉商業平臺，彙聚商戶優惠資訊，精准分發到用戶，推動百度O2O生態進一步完善。以百度搜索、百度地圖、百度聯盟為基礎，打造“流量+資訊+服務”商業模式，是百度的精明之選。
阿裡巴巴，2014年初組建了O2O事業群，以 “千軍萬馬”和“四通八達”打造O2O閉環。“千軍”即將近5000家品牌商（電子化改造）進入到整個阿裡巴巴O2O戰略範圍中，“萬馬（碼）”之生活場景中的二維碼計畫，未來所有人借助二維碼分賬功能變成淘寶客。四通是指流量、會員體系及資料、商品資料、支付環節的打通。八達是指O2O項目包括線下缺貨時線上成交、線上支付線下成交、線上導流領券線下流覽與消費、優惠券線上線下通用、發貨快遞微淘進包、搭配套餐導購員推薦搭配、線上服務全國線下行銷、品牌行銷全線互動八個核心業務場景。阿裡收購CNZZ,投資美團網、丁丁網、蝦米網、高德地圖、銀泰商城、蘇甯雲商等，打造菜鳥物流，螞蟻金融（支付寶、餘額寶），一步步發力O2O，將O2O概念畫出了現實輪廓。
騰訊：微信是其佈局O2O的基石，將社交與生活服務嫁接是騰訊O2O的突破口。騰訊在O2O佈局：微信作為大入口，後端有SOSO地圖、微信支付做支撐（紅包的威力大家已經見識過了），中間整合了本地生活的關鍵模組，比如，餐飲有大眾點評，打車有嘀嘀打車，電影票有高朋網。騰訊與王府井百貨推出微信購物，新近又戰略投資京東，一手並購各大網站，構建本地生活服務O2O，一手與傳統零售商協同做落地的O2O佈局。騰訊O2O的大閉環也在細緻精密地編制中。
BAT在O2O中的動作，集中體現了中國互聯網巨頭的戰略計畫，他們的野心都是要建立牢固的行業壁壘，將競爭對手擋在牆外。令人欣喜的是，這是一個創造力源源不斷且顛覆無處不在的時代。要維持“成功”的狀態，BAT也必須搶在競爭對手前面完成最有前景的商業構想，在未來的高地上插上自己的旗幟。其他的公司小米、360、華為等都一刻不停地在建造自己的優勢壁壘，而沒有突破式創新很難打破他們建立的行業壁壘。
有人建立壁壘，有人打破壁壘，時時存機遇，人人有機會，你說這是不是最好的時代？
