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【亞太日報訊】微軟剛剛花費262億美元，買下了職場社交應用平臺LinkedIn。那麼，這場並購究竟從何而來，微軟為何收購LinkedIn，LinkedIn又為何選擇微軟？兩家公司的CEO分別發表了公開信，或許能令我們一探究竟。
微軟CEO Satya Nadella表示，LinkedIn“非常適合”微軟，在這樣一個互聯網的專業領域中，可以很方便地滿足許多用戶的工作需要。Nadella指出，微軟收購LinkedIn，將全球最領先的雲計算和最領先的職業網路，結合到了一起。這是他擔任CEO以來，微軟最大的收購案。
微軟CEO Satya Nadella
Nadella解釋了收購的邏輯，在進行收購的時候，他會問這樣幾個問題：“這項資產是否會擴大我們的機會，具體來說，是否會增加公司總的市場？這項資產是否有用、引領技術趨勢？這項資產是否與公司核心業務和整體目的一致？”對於Linkedin，這一切問題的答案，都是“是的”。
Nadella稱，微軟和LinkedIn的共同使命是，讓個人和機構變得更強大。微軟收購LinkedIn，除了能為Office 365和Dynamics業務帶來新的增長點外，對微軟重塑生產力和商業業務是至關重要的。人們找工作、提高技能、行銷、完成工作、最終獲得成功，需要一個連接起來的職業網路。LinedIn的職業網路可以和Office 365、Dynamics結合起來。例如，當你在做某個專案的時候，LinkedIn可以給出相關的文章，Office軟體可以為你推薦LinkedIn上的專家，幫助你完成一個專案。隨著這些用戶體驗更加智能、令人愉快，LinkedIn和Office 365會持續增長。反過來，隨著個人和企業訂閱的增加、針對性行銷業務增加，將實現貨幣化增值。
Linkedin的創始人Reid Hoffman稱，LinkedIn和微軟走到一起，是LinkedIn再立業的時候，就像13年前一樣。Nadella表示，對於微軟的Office 365和Dynamics而言，機會也是巨大的。微軟收購LinkedIn，Office 365和Dynamics可以與全球最大、最有價值的職業網路聯繫到一起。從本質上來說，可以讓職業人士更有效率，預測同時重塑銷售、行銷、人才管理。非常期待這一切。
Linkedin的創始人Reid Hoffman
微軟收購LinkedIn，能讓LinkedIn加速增長。LinkedIn會保持自己的品牌和獨立性，它們的文化與微軟也是一致的。Jeff仍然是LinkedIn的CEO，他會向微軟彙報工作，會加入到微軟高管層團隊中。微軟讓Jeff決定LinkedIn的關鍵績效指標，以此能讓公司獲得整體的成功。Jeff會決定做哪些事情、不做哪些事情。這樣做是為了LinkedIn專注於獲得成果的同時，與微軟的品牌Office 365、Dynamics融合到一起。在整合的過程中，微軟會和LinkedIn一起挑選關鍵的專案，深入合作，將最終讓用戶獲得新的體驗。
微軟未來的計劃，是將LinkedIn與Office、Skype、Cortana等服務整合。據悉，收購完成後，LinkedIn仍將保持獨立性，現任CEO Jeff Weiner仍會負責原有業務。而LinkedIn的訂閱服務、定向廣告等業務也有望為微軟帶來財務上的增長。
LinkedIn公司CEO Jeff Weiner在週一發佈的公開信中表示，儘管LinkedIn在過去幾年取得了許多成就，但公司才剛剛意識到自己的潛力和目的。Weiner表示，每天在工作時，都有兩件事指引著他：一個是實現使命和理想。另一個是專注於文化和價值觀。Weiner具體解釋了這兩點：
LinkedIn公司CEO Jeff Weiner
實現使命和理想：
Weiner稱，儘管這點一直在他腦海中，但這個意識在當前越來越強烈。科技替代人類工作的事情正在發生。例如，富士康將用機器替換6萬工廠員工；麥當勞前CEO稱工資增長，機器替代人的事情也會發生；沃爾瑪宣佈開始在倉庫使用無人機；Elon Musk預測兩年內無人駕駛將全面到來。
他指出，工人被替代、技術差距、青年失業或是社會經濟階層，這些對全社會的影響將是驚人的。因此，創造經濟價值是一個決定性的問題，這也是為什麼他不會從事其他工作的原因。
專注於文化和價值觀：
Weiner稱，開始做CEO的時候，他才意識到文化和價值有多麼重要。文化和價值是其他一切的根基，是LinkedIn最重要的比較優勢。甚至可以說，文化和價值定義了整個LinkedIn：用戶為先，關係重要。公開、坦誠、有建設性。追求卓越。承擔智能風險。像一個老闆一樣工作。
他表示，之所以主要專注於上述亮點，是因為他從用戶的角度思考：目的明確，在追求目的的過程中獲取成功的機會。 Weiner指出，為了按照公司的文化和價值觀去追求使命和理想，這需要公司能夠掌握自己的命運。這就是LinkedIn被微軟收購背後的最重要的邏輯。
有人可能會認為這不可思議：公司被收購後如何更好地掌控自己的命運？Weiner稱這與世界演變方式和這筆交易的獨特性有關。他列舉了一系列場景，來說明公司被收購後會如何更好地掌控自己的命運：
我們不再仰視蘋果、穀歌、微軟、亞馬遜和Facebook，因為我們就是其中的一員。 對於競爭加劇的格局，我們無需作出反應，因為我們就在引領競爭。 公司無需被迫妥協長期投資，因為股價原因而不願自我改變、獲取新的人才。取而代之的是，公司持續進行智力投資，以實現使命和理想。
全球經濟下滑不會影響公司的執行力，反而，公司會在用戶最需要的時候，對他們給予幫助。
微軟收購LinkedIn，上述一切都變成了現實，而非想像。
為何選擇微軟？他在信中提到：
可能有些人會問，為什麼選擇微軟？
很久以前，當Satya和我第一次坐下來討論我們如何合作的問題，我曾公開表示過，他在迅速轉變微軟的戰略和文化方面，所做出的努力是多麼令人印象深刻。畢竟這種規模的公司如此迅速地作出根本性的改變，是非常難得的。
LinkedIn公司CEO Jeff Weiner
當Satya提出收購LinkedIn的想法，他認為在用途和結構兩方面上，我們達成一致是絕對必要的。對於用途，沒過多久，我們就認識到了幾乎相同的使命感。LinkedIn希望連接全世界的專業人士，令他們更具生產力、更成功，微軟則是希望使全世界的每一個個人和組織都能實現更多自身價值。從本質上而言，我們是在兩個不同的地方，努力做著同樣的事：LinkedIn是著眼於專業網路，而微軟則著眼於雲業務。
我們都認識到，對這些資產的整合是絕佳的方案，並有潛力釋放出巨大的機遇。
Weiner解釋道，例如，利用微軟過十億用戶生態系統，可以大規模擴展LinkedIn的覆蓋面和參與程度，LinkedIn的圖表內容將和Outlook，Calender，Active Directory，Office，Windows，Skype，Dynamics，Cortana和Bing等等出現更多的交織。此外，通過在Office中深化Lynda.com/LinkedIn學習解決方案，可以加速實現LinkedIn改造學習和發展的目標。目前，Lynda.com排名前25個最受歡迎的課程中，有個項都和微軟產品相關。Weiner稱，通過和微軟在企業內部解決方案的創新上合作，可以實現LinkedIn的全部潛力，真正改變世界運行的方式。
同時，在招聘、學習和發展領域的擴展，將為任何涉及招聘、管理、激勵和領導員工的企業帶來價值。LinkedIn在人力資本領域的優勢將為微軟帶來全新的巨大商機。他表示，“利用我們的訂閱功能，可以為大批自由職業者和獨立服務提供商，提供使用微軟應用程式來經營他們業務的機會。”
對於結構方面的整合，Weiner表示，他一開始並不確定Satya會提出什麼樣的計劃，但他明白，如果一開始沒有建立正確的路徑，收購整合將難以繼續。
簡而言之，Satya讓我“獨立”。換句話說，他的願景是，將LinkedIn作為微軟內部一個完全獨立的實體，這種模式已經在YouTube，Instagram和WhatsApp上大獲成功。我將繼續擔任CEO並通過董事會直接向他彙報。總之，和Reid Hoffman，比爾蓋茨，我的前同事陸奇，以及新搭檔Scott Guthrie一起，我們將就如何最好發揮資產組合的價值通力合作，追求共同的使命。這一點我們雙方都認同，這種結構不僅是行得通的，而且會令兩家公司更加壯大。
事實上，早在兩年半以前，就有分析師認為，微軟的股票自比爾蓋茨再2000年辭任CEO之後一直萎靡不振，微軟必須採取一些大膽行動改變這種狀況，而其中一個大膽行動就是收購LinkedIn。
財經網站TheStreet分析師Sammy Pollack當時為這一設想提出了三個理由：第一，他認為LinkedIn的CEO Jeff Weiner已經證實了自己的才幹，若微軟收購LinkedIn，Weiner可能會成為微軟下一人CEO的理想人選。第二，社交媒體是互聯網技術領域最重要的資產之一，而LinkedIn是微軟進入社交網路市場絕佳的收購對象。第三，微軟現金流完全可以支付LinkedIn的市值。