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“数字化大大提升了研发人员的工作效率，但并没有取代研发人员的工作。”
7月20日，在西门子工业论坛上，西门子(中国)有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨对包括界面新闻在内的媒体称。
王海滨认为，很多决策需要人去做出，决策的背后取决于人的一种直觉。
“数字化算法还没有发展到能够取代人的直觉，所以数字化还取代不了人。”王海滨说，数字化能更好地呈现数据，使人的直觉变得更快更准确，从而使工作更有效。
他举例道，编好的程序在电脑里运行叫做运行版本，运行版本需要编程人员来不断产生，“从这个意义上说，数字化时代到来，又产生了一些新的工作岗位。”
数字化通常被认为是另一个层面的自动化。从自动化层面看，机器设备取代了体力劳动后，会减少人工。
王海滨称，数字化是否会减少行业、企业的人力资源，则取决于行业情况，不能一概而论，但可以确定的是，行业人员结构会发生明显变化。
“机器会取代简单的体力劳动，AI会取代有一定规律可循的脑力劳动岗位。”王海滨说，但同时会出现新的工作，数字化作为辅助工具帮助人进行决策。
2014年，西门子举办了首届工业论坛，该论坛每两年举办一届。
在首届工业论坛上，西门子首次阐述制造业工业4.0未来愿景，首次提出数字化企业平台。
当时，西门子用三个驱动齿轮描述数字化企业平台。
这三个驱动齿轮分别是企业产品研发、工厂制造环节、工厂全集成自动化驱动，三个齿轮间需要数据协同，西门子的技术可以实现数据协同。
今年，西门子的数字化企业平台添加了包括工业云在内的新内容。例如，上述三个齿轮加入了边缘计算理念，边缘计算一侧加入了人工智能技术。
王海滨称，六年前西门子在谈论中国的数字化实践案例时，基本都以西门子成都生产研发基地(SEWC)为例。这是西门子在中国的第一家数字化工厂。
现在，西门子的数字化企业平台已经为各行各业的中国制造业提供数字化服务。
王海滨认为，大型企业在数字化转型方面先行一步。因为相比中小型企业，大企业往往在管理体系、标准化、精益、底层工业化等方面做得好，更有条件进行下一步数字化转型。
王海滨同时表示，对于数字化方面，中小企业不需要等待或观望，因为它们所处的具体业务场景比大型企业、超大型企业要简单。
“中小企业只要用一些数字化的手段，就可以获得比较明显的效益。”王海滨说，像伸手就能够得着树上的苹果。
他认为，中小企业的数字化转型关键，是领导者要有数字化转型的意识，并且把这个意识变成行动。