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那个从来不提业绩目标的男人，终于觉得自己慢了。
12月底，在万科一年一度的大会上，那个一向刚强、倔强、敏锐的男人。
郁亮，对万科的发展做出了反思。
事实上，郁亮每年的总结发言，都会成为媒体蜂拥报道的重点，但今年静悄悄就结束了。
涛哥采访了几位万科人，他们提到，印象最深的两件事：一是郁亮反思过去三年，万科发展慢了；二是万科绩效考核体系变革，全员推行OKR。
郁亮的反思，是显而易见的。
在克而瑞年度销售榜上，万科全口径业绩和权益业绩，首次双双掉到第三名。
以前，他至少还是老二。2016年，万科首次被恒大超越；2017年，王石退休，将万科交到郁亮手中；经过3年艰苦奋斗，他终于成为了第三名……
表面上看，万科不在意业绩，风轻云淡。事实上，郁亮还是很在意的。
同行们也许都没注意到，今年12月，一向平稳的万科，狠狠冲了一把业绩。
你看看下图右边那条突兀的红线，是万科不甘落后的挣扎。
克而瑞数据显示，今年12月，万科单月销售额高达986亿，创历史新高。太拼了，差一点就要实现单月千亿。
听朋友说，万科往年年底，都是藏业绩的，多留一点，可以平抑第二年的市场波动。
而今年底，也许是为了保住老二的地位，万科也冲了，但还是以微小的差距落在恒大后面。
在年底的大会上，郁亮说：“新时代已经来临，而我们的认知和思维上还没做好准备，这会贻误战机、导致行动不坚决、不统一。”
在他看来，万科就像一名跑者，随着年岁增长体态也开始臃肿，尽管仍然不断前进，但配速已经反映出了能力的短板。
涛哥觉得，今年万科不断精简、优化架构，原因恐怕也来自于此。
面对2021，郁亮向全体万科人提出了“灵魂六问”，其中最重要前两条是：1、我们距离失败有多远？2、“管理红利时代”拉开新一轮淘汰赛，谁将幸存？
就如当年的“活下去”一样，这两个问题与其问万科，不如拿来问问所有其他的地产公司。管理红利时代，下一个被淘汰的是谁？
就在最近，万科全体员工，都开始学习一套新的管理体系OKR。你问万科人，今天上班了没，他会告诉你，今天我在学习OKR。
OKR，是近年在大型企业越来越流行的“目标与成果管理方法”。
由英特尔首创，在谷歌走红，后来Facebook、百度、华为、字节跳动等都逐渐使用和推广OKR。
这套管理方法，被认为特别适合创新性组织，帮助团队明确目标、集中资源并提高效率。
从2020年底开始，万科从总部到各事业群、事业部，从高管到一线员工，都不再采用述职式的流程汇报。
取而代之的，是对工作的自问与思考——每个人都要回答，我的核心目标(Objectives)是什么？我的关键成果(Key Results)是什么？
详细讲OKR需要不少篇幅，涛哥用最简单的逻辑跟大家解释：传统的KPI，是“公司要你做什么”；创新的OKR，是“我想为公司做什么”。
从外企实践看，思想的转变，可以大幅提升组织的工作效率，激发员工的主动性和创新性。
这将是2021年，郁亮最重要的一场组织试验。
在涛哥看来，行业进入深水区，调控越来越严格。
以碧桂园、恒大、万科为代表的龙头房企，今年的组织变革和调整非常频繁。比如碧桂园的“极简组织”，万科的OKR，终极目标都是为了对抗熵增。
最终的结果就是，组织必须越来越高效，冗余团队和人员必须越来越少。这是一个残酷且必然的结局。
在大会上，郁亮说：要珍惜时光、加倍努力，人生最令人遗憾的事不是失败，而是“我本来可以”。
这句话，郁亮是送给自己，也是送给万科人，同样也适用于所有地产人。