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Raf Simons與Calvin Klein
本周Francisco Costa與Italo Zucchelli離開其Calvin Klein Collection男女裝創意總監之職，引發了衆人好奇，據傳這亦是爲Raf Simons將在今年晚些時候，在其與Dior簽署的非競爭協議到期後，任職接管美國標志性品牌Calvin Klein創意之舵鋪平道路。
“品牌的新方向將最終朝著同一創意願景進發，並統領企業旗下的各個類別。我們將在適當時候發出任命，”周二下午突然發布的一份聲明中這樣寫道，在整個時裝界引起波瀾。
將Simons引進公司在戰略層面上有很大意義。這名設計師的摩登極簡主義美學與Calvin Klein十分契合，其到來可能會爲這個停滯好幾年的品牌帶來新動力，至少是新的高級時裝感。在同一時期，盡管與Calvin Klein Collection獨立開來，該公司的其它指標均已出現顯著增長。同一位創意總監統一品牌的全部各個産品類別，將有助于品牌無論在何時何地露出都能保持一致。
但還有件事要注意。正是Simons本人引發了整個行業對時尚進展節奏的擔憂：要求頂級創意總監在做好自己同名品牌系列的同時，每年監管Dior 6個女裝成衣系列與高級定制系列的設計生産帶來的挑戰。
去年11月，在BoF同步刊載的《System》雜志文章《Raf Simons對話Cathy Horyn：我想靜一靜》中，Simons告訴時裝評論家Cathy Horyn：“當你一年要做6場秀，就沒有足夠的時間來完成整個流程了，”他解釋道：“從技術上來說，是這樣的——做樣衣的人、做縫紉的人，他們能把活兒幹完。但你沒有時間來孵化想法，而孵化時間是非常重要的。當你嘗試新主意時，你會看著它然後想：嗯……讓我們把它拿走一星期，過會兒再來仔細考慮考慮。但這對于只有一個團隊，但又要負責所有系列的情況來說，是完全不可能的。”
然而Simons傳聞將要接掌的Calvin Klein創意總監職位，將負責Calvin Klein業務的所有類別（2015全球零售營收共計給品牌帶來約82億美元），包括“女性裙裝與西服、男裝飾品與定制成衣、男女運動裝系列、Bridge系列（即ck Calvin Klein）與Collection高端系列、高爾夫服裝、丹甯服飾、內衣、香氛、眼鏡、演出女裝、針織品、襪類、鞋履、泳裝、珠寶、手表、外套、手袋、小皮具與家具。”這難道不比在Dior的工作節奏更加狂熱激烈？
更重要的是，Calvin Klein Collection還算不上是真正的企業。早在2011年，Calvin Klein前總裁兼首席執行官Tom Murry在CEO訪談中告訴我，實際上Calvin Klein Collection基本上只是一項營銷開支，其目的在于制造編輯報道內容來爲整個Calvin Klein品牌罩上一層光暈。Simons真的會希望要負責這整個與最終用戶關聯與共鳴不甚直接的系列的運作嗎？而且要真作爲一項業務，這樣的經營模式今後還能繼續産生意義嗎？（在全球範圍內，Calvin Klein Collection僅在紐約市麥迪遜大道開了一家門店。）
也許公司爲Simons悄悄打造了新的創造可能？Calvin Klein是否能重新思考其整個業務結構與運營方式，爲Simons對更多創意空間的渴求讓出空間？而這個擁有ck Calvin Klein、Calvin Klein Jeans與Calvin Klein的品牌又應如何在同時實現精簡化？品牌是否考慮整合其男女裝系列（最近數家品牌已宣布做出此舉）？要弄清楚的問題實在太多了。
對這些問題的某些答案來看，還得看看Calvin Klein先生本人怎麽說。他在2013年將自己的公司以4億美元現金加上另外3億美元股票出售給PVH集團，直到2017年底之前仍能因其對Calvin Klein産品的品牌特許權有錢入賬。幾周之前，我聽聞Klein先生在孟買的Mint Luxury Conference會議上與美國時尚設計師協會（CFDA）前執行總監Fern Mallis進行了一場令人振奮、涉及主題衆多的對話。他同樣支持品牌最近讓人氣男星Justin Bieber出演“My Calvin”男裝內衣廣告表示支持，但對出演女裝內衣廣告的Kendall Jenner似乎熱情就沒那麽高漲了。
但他說的最有意思的話是這樣的：“奢侈品，對我來說，終究還是在質量、在産品上的完美。能去擁有你能力範圍內最棒的質量，這就是真正的奢侈品了。比如用Hermès爲例吧，凱莉包是在許多年前爲格蕾絲·凱莉所創造的，直到今天你還是得等上3年才得到一個。因爲凱莉包（Kelly Bag）很特別。這就是奢侈品。但奢侈品也能是開司米，你可以不花什麽錢去Uniqlo買一件開司米毛衣，也能花大價錢去Hermès買一件。雖然都是開司米，肯定有差異，但同樣都是奢侈品。所以在我們所處的時代裏，你能以相對更低的價格買到奢侈品，同時你也能買到質量頂尖中的頂尖。”
“真正聰明的零售商，比如歐洲的Zara與亞洲的Uniqlo，他們不會去用‘奢侈品’這個詞，但我能告訴你的是，像我這麽了解牛仔的人，我也會說Uniqlo使用的牛仔布料，與第57大街上那些設計師品牌店賣到1000美元的牛仔褲所用的布料一樣好。”他繼續說。
對“奢侈品”這般現代並具前瞻性的思維，爲消費者著想並專注于産品質量與其真正價值，可能也預示著Calvin Klein未來會采用相當有趣的戰略，畢竟該品牌在世界各地因其同時駕馭高端市場與高街市場而得名。是啊 ，爲什麽不把全部産品都通過某種形式比肩而立，以不同價位同時爲市場提供最佳設計與質量呢？
所以我在這裏，也對PVH高管們有話要說。好好聽聽Calvin Klein先生的話吧。近半個世紀之前創立該品牌的他是如此高瞻遠矚，直到今天也從未改變。
來源：時裝商業評論網