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【亞太日報訊】白襯衣、黑色長褲，萬達集團董事長王健林坐在觀眾席上，認真地看著“淝水之戰”大型演出——這是萬達主題樂園的主推演出項目之一。
就在這個周末，王健林宣布，合肥萬達文化旅遊城宣布開業，該項目位於合肥濱湖新區、巢湖岸邊，總投資接近300億元，項目規劃有文化、旅遊、商業、酒店、酒吧街五大內容，可同時容納10萬名遊客，年接待量超2000萬人次。
在開業儀式後，王健林、王思聰父子和首批特邀客人一起觀看了“淝水之戰”大型演出，在現場，《第一財經日報》記者觀察到，王健林父子倆的心情看起來都很不錯。
對於屢次叫板迪士尼的王健林而言，這次合肥萬達文化旅遊城的開業也算是“動真格”了，不過，萬達模式的主題樂園真的可以超越迪士尼、環球影城這類海外巨頭嗎?
部分專家認為，盡管在一些遊樂項目上有所類似，但萬達模式與迪士尼模式並不相同，前者更多類似商業與旅遊地產，而後者則是基於文化IP做出的衍生產業鏈。
萬達的野心
合肥萬達文化旅遊城包括了水樂園、電影樂園和主題樂園三大板塊，室內水樂園建築面積達3.2萬平方米，是目前世界最大、最先進的第四代室內恒溫主題水樂園之一。水樂園由火山區、洞穴區、天堂島區、沖浪區等組成。萬達電影樂園的主推項目是實景飛行影院，園內有《飛越安徽》實景模擬飛行。而萬達主題樂園占地40萬平方米，由世界頂級樂園設計公司FORREC公司擔綱設計。園內分為徽州古韻區、梨園春秋區、歡樂水鄉區、巢州古城區和夢蝶仙境區等。
上述旅遊城項目內還包括安徽最大的星級酒店群，5家酒店環繞著18萬平方米的景觀湖而建。其中萬達文華酒店，是萬達自主創立並管理的中國第一座城市度假酒店。
記者註意到，當萬達集團涉足文化旅遊產業後，王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國的財務狀況並不看好。
如今，萬達果真打造了自主品牌的主題樂園。
“我們覺得安徽地區特別適合發展旅遊業，當地也很支持。合肥萬達文化旅遊城現在開業，大部分項目都是我們自主創新研發的，而且還融合了當地徽派文化，體現在演藝節目和建築中。”王健林在開業儀式現場表示。
當然，萬達的野心不僅於此，談及未來發展，王健林表示：“合肥萬達旅遊城是萬達第五個超大型文化旅遊項目，接下來，該項目的二期投資約100億元左右，半年內二期項目要啟動，爭取2～3年內要開業，三期項目也要爭取盡快推動。”
《第一財經日報》記者在采訪中了解到，萬達系未來還要在全國各地選址，開發大型旅遊商業項目。而這幾年，萬達已經在長白山、武漢等地陸續開拓了大型旅遊項目。
緣何萬達瞄準了旅遊業?
在王健林看來，旅遊是最長壽的投資。“很多行業投資的時候覺得很好，過了幾年，如果研發和更新換代跟不上，可能就會被淘汰。多年前大家想得到的那些很有名的企業，現在可能都找不到了。想維持一個行業長青、企業長青是非常困難的事情。但旅遊就有這個特點，它是一個長壽投資。”
萬達、迪士尼模式大不同
對於一直在叫板迪士尼的王健林而言，其此次推出自主品牌主題樂園甚為驕傲。
在合肥萬達文化旅遊城，《第一財經日報》記者看到，萬達主題樂園內有部分項目與迪士尼樂園的項目有類似之處。比如迪士尼的經典項目之一是“飛越地平線”，人們坐在特制的飛椅上在空中觀看球幕電影，仿佛飛躍大地，這是迪士尼最受歡迎的項目之一。而在萬達主題樂園內則有《飛越安徽》實景模擬飛行，形式頗為類似。此外，花車巡遊是迪士尼保留節目之一，而萬達此次也安排了花車巡遊，路線、形式也十分相像。
“但這些都是表面的，從根本而言，萬達和迪士尼的模式不同。萬達是依托旅遊地產、商業地產打造的，大家註意到這幾年萬達百貨大量關店，實體商業等生意也受到一定沖擊。而旅遊業和文化影視產業是崛起的，所以我們看到萬達收縮業績較差的百貨業，而大量收購、參股、去投入具有潛力的旅遊業和文化產業。這是萬達的轉型之舉，其通過資本手段將文化和旅遊產業的上下遊串聯起來。聯動地產、旅遊、文化和零售的全產業鏈發展。”華美首席知識專家趙煥焱分析。
《第一財經日報》記者在采訪中了解到，萬達這幾年大量投入度假村和酒店建設，推出自主品牌，而為了獲得客源則投資同程，從旅遊客源的源頭和線上線下聯動發展，再將影視產業也植入旅遊項目中。此次的合肥項目還結合了萬達茂這個零售產業，讓實體商業一並拓展。
“而迪士尼模式則完全不同，迪士尼不基於地產業，迪士尼是基於文化內容，其先打造虛擬人物IP,通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎後，圍繞著這些IP開發衍生產品，其實主題樂園也是迪士尼的衍生產業之一，其各類消費品比如食品、服飾、文具甚至汽車等都是真正賺錢的業務，而這些業務的基礎就是IP內容。”長期研究迪士尼文化的旅遊業資深分析師胡曉鶯指出。
在萬達主題樂園內，《第一財經日報》記者看到，萬達的花車硬件做得十分精致，且突出中國故事畫風。根據現場部分遊客反映，萬達主題樂園內的花車雖然好看，但是遊客並不十分清楚其人物內容，相對而言，迪士尼的花車人物則是全球知名的米老鼠、唐老鴨等，認知度較高。
“這就是萬達模式和迪士尼、環球影城模式的差別，萬達目前還沒有打造出一些知名的IP，其樂園內的大型設備硬件都不錯，只是缺了些具有高知名度的IP代表，但其實中國本土有很多知名的故事和人物，這些都可以運用到主題樂園中，不過，需要策劃好並運用得當。而迪士尼、環球影城的確耗費大量資本去創造了知名IP，他們的主題樂園正是這些IP的衍生價值。迪士尼和環球影城更容易獲得粉絲的內心文化認同感。但這並不代表萬達的模式不對，其依托地產開展的旅遊文化產業鏈也是可行的，關鍵看如何運作。”趙煥焱坦言。（第一財經）