蘋果“變調”30年

9月9日，在美國加利福尼亞州的丘珀蒂諾，蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克介紹新產品。新華社發。

同一場合，間隔３０年，美國蘋果公司發佈新產品。

加利福尼亞州北部城市丘珀蒂諾的弗林特表演藝術中心，蘋果公司現任首席執行官蒂姆·庫克９日提及，３０年前，該公司已故創始人史蒂夫·喬布斯在這裡發佈第一代個人電腦，名為“麥金托什，得名於一個蘋果品種。

３０年後的這一天，庫克發佈兩款新的智能手機，以及手機支付計劃和蘋果智能手錶。

喬布斯的發佈與庫克的發佈，依技術尺度衡量，孰輕孰重，不言自明；依產品收益衡量，是另一回事。

３０年前，喬布斯所創企業名為蘋果電腦公司；如今，“電腦一詞已從公司名稱裏消失，個人電腦不再是這家企業的“旗艦產品。

３０年前，蘋果電腦公司的徽標是一個彩色圖案，形象而“前衛；如今，徽標形象依舊，色彩盡去，少了一些層次，多了一些抽象意味。

這些改變，或許只是淺層表像，不足以說明蘋果公司的變遷。

但有一點可以肯定，在個人電腦崛起的時代，蘋果公司的競爭對手是美國國際商用機器公司（ＩＢＭ），兩家企業分別制定技術標準，分別堅守一塊產業陣地。

在那個年代，技術創新滲透進製造業，從開發到生產形成完整的產業流程，美國實體經濟份量因而重於虛擬經濟份量。創新者即創業者，創業繼而守業，是經濟界的一種風氣。

不知道始於什么時候，美國經濟轉而由金融主導，虛擬經濟因而盛行，創新以創業為導向，而創業以變現為目的。

蘋果一度難以為繼，喬布斯離開自己所創企業又復返。

他扭轉頹勢，切入點是蘋果不再專注電腦，而轉型為消費電子開發商，從ｉＰｏｄ音樂播放器到ｉＰｈｏｎｅ手機，再到ｉＰａｄ平板電腦，產品和品牌經營屢創輝煌。至於製造，則大多交由他人在他國完成。

這種“變調，造就蘋果這些年的商業成功。

只是，商業成功並非沒有代價，不是總能複製，或許難以持久。

美國以外國家的企業，尤其是中國等新興經濟體的企業，若能從蘋果公司歷程中汲取經驗，理應避免短視、立足長遠、踏實進取，堅守實體地位、著力技術創新、維持製造能力。