永安林业实控人将变更为国资委,为保壳“割肉”转让亏损的森源家...

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财联社(南京,记者 贾晓宁)讯 ,4月13日,永安林业控股股东福建省永安集团与中林控股签订合资协议,拟将其持有的公司19.27%股票出资与中林控股设立合资公司——中林(永安)控股有限公司,并由中林控股作为合资公司的控股股东(持股比例为51%)。本次权益变动后,永安林业实际控制人将由永安市国资委变更为国务院国资委。

实控人变更的同时,永安林业还宣布挂牌转让全资子公司福建森源家具100%股权。这家子公司当年是永安林业斥资近13亿元收购,但近两年已经因为巨额亏损严重影响到了上市公司业绩。

而近年来永安林业业绩亦表现不佳,公司业绩预报显示,2019年公司归属于上市公司股东的净利润预计为亏损1.60亿元至2.40亿元。

且从2009年至2018年,永安林业除2015年实现扣非净利润0.34亿元以外,其余9年,公司扣非净利润均未负值,可以说是“十年九亏”。

分析人士认为,永安林业此次实控人变为国资委,同时又处理了子公司资产,目的与公司保壳有关。

**国资委央企将入主 **

根据公告,合资公司注册资本为五亿元,其中永林集团以所持有的永林股份19.27%股份认缴合资公司2.45亿元注册资本(如出资股票的作价高于2.45亿元,其中2.45亿元用于认缴合资公司的等额注册资本,其余部分计入资本公积)。

中林控股以现金出资,认缴合资公司2.55亿元注册资本。合资公司成立后,中林控股将持有合资公司51%股权,永林集团持有49%股权。

本次权益变动后,合资公司将直接持有永安林业6488.5万股,占永安林业总股本的19.27%,并将通过表决权委托的方式获得永安林业1678.45万股股票对应的表决权,占永安林业总股本的4.99%,因此,合资公司拥有可支配表决权比例占永安林业总股本将达到24.26%,成为公司单一拥有表决权份额最大的股东。

此外,本次权益变动后,公司控股股东将由永林集团变更为合资公司,中林控股将通过合资公司间接控制公司,公司实际控制人将由永安市国资委变更为国务院国资委。

而本次实控人改变,将给公司带来什么样的影响,是否能改变公司之前业绩持续亏损的状况?对此,财联社记者联系永安林业,但并未获得回复。

扣非净利十年九亏

永安林业1996年12月6日在深交所挂牌上市,是全国首家以森林资源为主要经营对象的上市公司。

但最近几年,永安林业的经营情况堪忧,公司2019年预计实现归属于上市公司股东的净利润预计亏损1.60亿元至2.40亿元。

对于业绩亏损,永安林业解释称:一是木材受采伐政策的影响,产量仍然较低;二是受国内房地产调控政策及中美贸易战摩擦影响,纤维板、家具市场需求不旺,经营利润下降;三是计提坏账准备、存货等资产减值准备金。

实际上,这也是永安林业归属净利润连续第二年亏损,保壳已经迫在眉睫。

业内人士告诉财联社记者,永安林业扣非净利润长期亏损,说明公司主营业务盈利能力较弱,央企入主之后,能否改变这种情况还有待观察。

出售森源家具自救

实控人变更的同时,永安林业还宣布挂牌转让全资子公司福建森源家具有限公司(以下简称“森源家具”)100%股权。

2015年,永安林业通过发行股份及支付现金的方式森源家具合计100%股权,其中发行股份支付12.4999亿元,现金支付5000万元。

收购完成后,森源家具一度成为永安林业主要的利润来源,2015年、2016年、2017年,森源家具分别实现净利润1.10亿元、1.52亿元、1.09亿元,基本完成了被收购时的业绩承诺。

不过好景不长,业绩承诺期过后,森源家具业绩就出现大变脸,2018年、2019年,森源家具净利润分别亏损3.06亿元、1.36亿元。2018年,因为森源家具业绩下滑,永安林业计提商誉减值准备9.24亿元,造成公司归属净利润亏损13.30亿元,而当年上市公司营业收入仅为7.5亿元。而除了业绩下滑之外,森源家具还被曝出存在违规担保以及2016、2017年度部分收入、成本和费用确认不准确等问题。

对于此次挂牌转让,永安林业解释称,由于森源家具近年来连续亏损,转让公司所持森源家具股权,有利于减少森源家具对公司的不利影响,进一步优化公司资产结构,提高公司资产的运营效率。本次转让森源家具股权是公司经营发展需要,有利于公司进行业务调整,增强持续盈利能力,符合公司发展战略。

公告显示,森源家具本次交易挂牌价格不低于经国资备案的评估值,转让价格以实际成交价为准。截止2019年12月31日,森源家具100%股权账面价值为2.79亿元,评估价值为2.63亿元,与当年的收购价相距甚远。

业内人士告诉财联社记者,森源家具近几年业绩持续不佳,并在经营上曝出违规,严重拖累了上市公司。目前,永安林业为了保壳,出售持续亏损子公司,属于自救行为。收购子公司5年,资产缩水近8倍,这样的尴尬也给上市公司提醒,并购时还是应该擦亮眼睛,要对行业有长远的规划和思考,同时要对子公司进行有效控制。