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【亞太日報訊】8月7日清晨，由北京師範大學與全球青年領導力聯盟聯合主辦的兩岸四地青年創業領導力研習營在GYL華南社區主席林暢博士的帶領下，集體學習了八招太極拳法和中華武術傳統文化，之後來到了聯想集團。
GYL青年導師、聯想集團高級副總裁喬健女士，接待了兩岸四地青年創業領導力研習營的營員。喬健老師是GYL的全球青年導師，今年已為GYL合作高校，北京外國語大學、復旦大學、同濟大學學子演講。在分享課上，營員們不僅深入參訪瞭解聯想集團，一個世界500強企業的成長歷程，同時，跟隨喬健老師學習職場法則與創業理念。
喬健說：“我雖然並沒有創過業，但是，我在聯想的25年裡經歷過很多聯想新型業務的建立和轉型，也見證過很多創業公司的命運終止。或許，我不能夠給你們很好的創業方向，但是，我可以用這些年的經歷告訴你很多的創業知識。”喬健談到了聯想的核心競爭力，其中尤其重點提到了強有力的執行力，“聯想有很高的執行力，說到做到。
圖：聯想集團高級副總裁喬健
最後也是我最引以為豪的，全世界有非常多的跨國公司，但是大多數有非常強的母國文化和母國人的領導，但是在聯想最高的管理團隊9個人當中來自於6個不同的國籍，100名最高管理者當中有來自17個不同的國家。我們在不同的地區，比如CEO是中國人，總裁就是義大利人，EVT是美國人，CFO是一個香港人，做市場和做法律的是美國人，做服務和做IT的是中國人，做研發的是個加拿大人。這一點很多讓外界評論聯想是一個真正地全球化的公司，因為我們相信只有網羅到全世界最優秀的人才才能做全世界最優秀的事情。”
喬健笑著說高管在一起開會的時候，就像開一場聯合國的大會一樣。喬健和大家分享了自己關於創業的觀點，跟隨者聯想一步一步發展，從一個初創的小公司到現在這樣跨國的大公司，深刻地體味著聯想的創業精神。
“聯想是1984年創業，90年開始做自有品牌PC，真的跟創造創業一樣。做國際化的時候，完完全全就像一間新的公司怎麼在全球來運作，整個國際化到今年剛好十年。今年對我們來說，最大的挑戰就是互聯網的挑戰，大家都在傳統的企業怎麼擁抱互聯網，也看到互聯網顛覆了不少產業，顛覆了汽車產業，包括小米用他的直銷模式，也打亂了很多手機市場。包括PC市場也在被網上銷售等等這種方式，包括雲這樣的一些方式在襲擊著整個傳統的產業。
喬健的分享課，不僅完善了營員的知識體系，一系列聯想未上市的科技產品展示，拓寬營員們對硬體市場的認識。特別是聯想首創的業內第一款鐳射智慧投影手機，引發諸多關注。《中國企業家》雜誌社社長何振紅女士說，“GYL的研習營是極具思想價值的。在整體設計構架上，體現著專業與完整性。其中不乏500強企業，如百度、阿裡巴巴，也包括一些創新公司，如綠旗集團、極北咖啡等。
當晚在北京大學光華學院，綠旗集團董事長吳立群先生向營員們講述了自己作為一名普通家庭青年走向創業成功公司上市公司的歷程，吳立群導師從自身的經歷出發，提煉出夢想、創新、學習、分享四點感悟。
圖：左5為綠旗集團董事長吳立群。
第一是夢想。對青年創業者來說，夢想是最重要的因素，要樹立遠大志向，爭做社會棟樑，推動正能量的傳遞。敢想才有機會成功。
第二是創新，創業的過程中，要學會創新。要勇於顛覆自己的觀念，不斷根據社會趨勢調整、修正企業的規劃。
第三是學習，學習精神將對創業產生巨大的幫助。要培養持續學習的能力，同時不要把學習局限為“上課”，與他人的交流也是重要的學習途徑。
第四是分享，做企業，只有懂得與合作夥伴們分享，才能更好地吸納專業人才、促進企業發展，同自己也會擁有更多的精力投身於更多的事情。
另外，吳立群董事長還提出了三點他的切身感悟：首先，吃虧是福——多讓合作夥伴受益，才會有更多的人願意與你合作。雖然分享讓相對數量變少，但是卻可以把蛋糕做大。其次，存款與取款——人與人的關係就像銀行中的存款，有存才能有取。所以凡事要多考慮他人的感受、多幫助他人。最後地底為海，人低為王——謙遜的態度很重要。每一個創業者都應該用“空杯心態”去對待新生事物及變化，只有這樣才能不斷調整、不斷進取。“做企業，猶如履薄冰，無蓋棺，無定論”，所以時刻要保持謙遜。
