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3月26日下午，浙系房企祥生控股集团举办了上市以来的第一次业绩会。参加业绩会的有执行董事兼行政总裁陈弘倪、执行董事兼副总裁韩波和副总裁兼首席财务官谈铭恒。
根据业绩报告，2020年祥生的合约销售额为781.68亿，较去年同期增长了25.1%；合约销售面积为567.2万平方米，较去年同期增长了2.5%。
从区域看，浙江、泛长三角区域及其他区域的合约销售额占比分别为68.7%、22.8%和8.5%，主要布局在经济发达的长三角区域。从城市看，绍兴、杭州、宁波、温州和呼和浩特的销售额位于前五，分别占集团销售额的19.6%、18.6%、7%、5.7%和5.6%。
销售规模持续增长，营收的增长也很可观。业绩报告显示，祥生2020年总营收为466.38亿，较去年同期增长31.3%。
2020年祥生的盈利能力也不错。根据业绩报告，2020年祥生归母核心净利润约27亿元，同比增长16.7%。
值得一提的是，祥生手握可观的现金流。根据业绩报告，2020年祥生现金及银行结余明显增加至243.05亿元，较去年同期增长249.1%。
代表公司发展前景的土地储备上，祥生的土储规模可观，同时土地布局具有前瞻性。根据业绩报告，2020年，祥生新增土地储备46幅，合计应占总建筑面积达696万平方米，收购地块的平均成本约为每平方米4837元。新进入的城市有合肥、南昌、南通和宿迁等，全国化布局进一步深化。
总土地储备上，截至2020年12月31日，集团在全国45座城市拥有应占土地储备总量为2332.8万平方米，累计项目达218个，布局城市有上海、浙江、江苏、山东、安徽、江西、湖北、湖南、内蒙古、福建等11个省份45座城市。218个项目中，其中116个位于浙江省、76个位于泛长三角区域。
“三道红线”和“集中供地”成为房企管理层们被提问到的核心问题。
对于三道红线，陈弘倪表示“三道红线”属于风险管控类政策，以企业主动自发优化调整债务结构，保证现金流安全性为目的。对祥生来说，企业对该政策出台很支持，同时公司本身一直以来走稳健风格，关注现金流安全。政策出台后，祥生会更积极主动去优化相关数据，尽快达到三道红线的要求。
对于集中供地，韩波表示，22城集中供地政策对于祥生控股而言是利好政策。韩波解释到，首先，集中供地政策有助于公司获取更全面的土地信息，尤其是获取22个重点城市中祥生控股还未进入的城市的土地信息；其次，集中供地政策能够提升全行业房企合作开发比例；最后，集中供地政策有利于资金实力强、融资成本低的企业拿地，对包括祥生在内的TOP30房企来说，意味着未来将获得更大、更多、更好的发展机会。
对于2021年祥生的土地投拓，陈弘倪表示祥生坚持“1+1+X”即针对浙江+泛长三角+重点潜力城市的布局战略。浙江省作为祥生的“大本营”，是祥生全国战略中的第一个“1”，近年来祥生始终聚焦于浙江市场，在当地一直保持领先地位，为祥生的全国化布局打下坚实基础。
在实现浙江省地级市全覆盖的同时，祥生紧跟长三角一体化战略，深入渗透泛长三角区域，进一步增加在泛长三角的市场份额，为公司的稳定增长注入活力，巩固“1+1+X”战略中的第二个“1”。
融资三道红线、集中供地，政策大环境趋紧下，陈弘倪对房地产市场仍然有十足的信心。
他表示，房地产行业的发展、城镇化的提高还需要时间去完成，行业还处于稳定上升的阶段。同时在目前行业调控下，政策的目的是希望房地产稳定健康的发展。基于行业本身发展和政策调控，资源会更集聚，向优秀又品质有运营能力的公司集中。