历经两轮换血，万达商管人事调整到位

历经两次腾挪，万达商管人事调整到位。继齐界升任万达集团总裁后，万达商管旗下核心业务一把手换血。

万达商管集团副总裁梁飞建、万达商管集团高级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙、万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐已于近日离职。

界面新闻从熟悉万达的知情人士处独家获悉，万达已从内部提拔3名高管迅速补位，韩扬接棒梁飞建，陈洪涛接棒黄驾宙，章培玉接棒王锐。

根据公开资料，韩扬有十余年的万达商业综合体开发运营经验，曾任万达集团总裁助理、万达商业地产城市公司总经理；

陈洪涛原是总裁助理级，2016年由万达商管公司成都区总经理升任为华西运营中心总经理；

章培玉是一名女性高管，原任万达商管集团高级总裁助理。

此番调整后，万达商管核心管理层由以齐界带队，韩扬、陈洪涛、章培玉等及九大运营中心负责人组成。

此外，随着角色转变，齐界身兼多职，不排除过渡期后万达商管总裁会另有安排。

商管是万达核心产业，随着2019年跑马圈地，已经进入300 店时代。

截至目前，万达旗下已开业万达广场达到323个，其运营中心也由曾经的六大区域扩大裂变为九大区域，分别为东北、华北、西北、华东、华中、中南、西南、华南、东南区。

接下来，万达广场还将扩大在全国的布局。王健林给出的目标更为明确——每年要开50座万达广场，同时侧重轻资产。

万达全面转型“轻资产”模式始于2017年。所谓“轻资产”，即万达不出项目的投资资金，只输出品牌，和负责设计、建设与运营，并分得收益。

3年来，万达广场“轻资产”成效最为显著。根据公开数据，到2018年底，万达广场已开业“轻资产”23个。2019年开业的43个万达广场中，有29个是“轻资产”项目。明年计划开业的50个万达广场中，37个是“轻资产”项目。在建的133个万达广场中，107个是“轻资产”项目。

随着模式转变，万达商管营收和利润也面临阵痛。2019年前三季度，营收490.98亿元，较期初下降31.83%；净利润176.23亿元，较期初下降26.06%。

但万达商管资产还在日益增多，总计达到6050.52亿元，负债合计3332.82亿元。