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嘈雜的音浪、熙攘的人群，一年一度的ChinaJoy（下稱“CJ），這份熱鬧總會如期上演。
昨日，第十二屆CJ正式拉開帷幕。資料顯示，開展首日入場總人次為62948，比去年同期增長14773人次，增幅為30.7%，創歷屆CJ開展首日入場人次之最。
而Showgirl絕對是每年CJ上最靚麗的一道風景線，也是各大遊戲廠商攫取眼球的重要法寶。CJ首日，當幾輛大巴車載著中國手游集團爭相鬥豔的100多個Showgirl抵達場館時，場面非常轟動。
如今，CJ已走過十個年頭。十年來，這裡仍然是遊戲宅男的“天堂和Showgirl爭奇鬥豔的“T台；十年來，隨著各種資本和並購的瘋狂介入，這裡已從動漫、遊戲角色Cosplay的主戰場升級為中國移動互聯網行業的主戰場。
西山居的新征程
西山居CEO鄒濤在今年CJ的主題演講上，停頓了幾秒。
停頓的幾秒鐘裡，鄒濤腦海中閃過、卻沒說出口的話是：“在過去的七八年裡，我在這裡送走了很多老人，也迎來了很多新人，不知道再過七八年後，有多少坐在這裡的人還在上面講？
或許是看著興致勃勃的觀眾，鄒濤在現場沒好意思把這些話說出口。“手游繁華的背後是什麼？面對《第一財經日報》記者，他只給出了問題，卻沒有給出答案。
可以看到的是，七八年前，來CJ的是雷軍、池宇峰、丁磊、馬化騰等一批業界大佬，而現在，這裡已經成了手遊的天下，既有遊戲老兵西山居面臨轉型，也有打破騰訊神話的新兵卡牌遊戲《刀塔傳奇》，還有從電影打入手游的華誼。
“去年西山居CJ展臺花了300萬，今年是500萬。鄒濤告訴本報記者。今年西山居展臺總面積將近1000平方米，同時容納近千名玩家參觀。作為西山居正式進入手游領域並集中爆發的一年，西山居展臺全部圍繞旗下手遊產品展開。
從巨額投入，一定程度上可見這家20年的老牌網遊，對於手遊轉型是多麼迫切。
而回想起一年前的CJ，讓鄒濤感觸頗深。
“去年我來了，但沒說話。因為沒什麼可說的，每年講端遊，別人都不愛聽了，去年大家都在談手遊。他對記者說。
作為國內擁有20年歷史的老牌遊戲開發商，西山居的手遊轉型似乎比想像中緩慢。
“這就像原先我們是木匠，現在要變鐵匠。以前哪怕木匠水準跟魯班一樣高超，都沒有用，你現在要打鐵，先要清零。包括我自己，一年花五六十萬玩手遊，也給下面的人撥費用，讓他們去玩手遊，這叫做洗腦，這是從木匠轉鐵匠，不能按照做木匠活去打鐵，這肯定不行。鄒濤說。
西山居早在2011年就佈局移動遊戲，投入資金累計過億。從木匠到鐵匠，鄒濤帶領西山居轉型了三年。今年的CJ是西山居移動遊戲佈局以來第一次大規模對外展示，接受玩家的初步檢驗。
“新兵華誼
熱鬧無比的CJ上，有一個人的出現，讓業界大呼意外。
作為民營影視公司龍頭華誼兄弟（300027.SZ）的董事長，在數月前的上海電影節上並沒有公開露面的王中軍，這一次選擇現身CJ的開幕式。
“華誼兄弟實際上給大家的印象和標籤還是一個影視娛樂的公司，我是第一次來參加CJ的活動，（在這個領域）我們屬於是新兵。王中軍說。
而這背後，通過一系列資本操作，王中軍已經將老牌娛樂公司華誼跨界打造成了一個“非典型性的遊戲廠商。
2009年，華誼兄弟在創業板上市後即開始著手完善全娛樂產業鏈佈局；2010年，華誼兄弟通過入股掌趣科技涉足手機遊戲行業；2013年，華誼兄弟以6.7億元收購廣州銀漢科技有限公司。
公開資料顯示，銀漢遊戲出品的《時空獵人》是國內首款月流水過億的手機遊戲；去年11月推出的《神魔》也已實現超5000萬的月流水，僅2014年上半年銀漢遊戲已完成8億流水。
有意思的是，這一次華誼兄弟與銀漢遊戲在最重量級的N3展館佔據一席之地，成為該館唯一的手游廠商，在端游唱主角的CJ上，與騰訊、網易等巨頭展館比鄰，頗具“顛覆感。
在王中軍看來，無論是從資本收購還是遊戲與影視IP的打通方面都具備巨大的想像空間。利用影視IP來做泛娛樂產業，是華誼現在做的事情。而手遊的IP走入華誼電影，是王中軍最為期待的事情。
事實上，在“內容為王的時代，如何打通遊戲與電影邊界，嘗試電影與遊戲的智慧財產權深度互動，已經成為當下影視和遊戲企業的重頭戲。
觸控背水一戰
和仍然在手遊領域等待玩家檢驗的西山居相比，憑藉“國民遊戲《捕魚達人》一戰成名的觸控科技，似乎更希望在“非遊戲領域證明自己，再度衝擊納斯達克。
3年前，觸控科技CEO陳昊芝還是在37~38攝氏度的高溫下排隊買票進入CJ會場。而去年，觸控科技已經是CJ的頂級贊助商也是最大參展商之一了。觸控科技這種原生於移動互聯網遊戲市場的快速發展，也許是行業發展速度的一個縮影。
但從去年到今年短短一年時間，觸控卻歷經波折。
今年4月，觸控科技首次向美國證券交易委員會提交了IPO申請，擬最高融資1.5億美元。在觸控科技的資本“故事中，除了遊戲本身之外，更重要的是其Cocos遊戲引擎的價值，以及由此延伸搭建的手遊生態系統。
但由於估值低、平臺價值不被認可，這導致觸控科技今年5月上市折戟。
陳昊芝在內部信中抱怨，觸控科技目前上市只能被認定為純遊戲公司，按5.4億美元的定價上市，但實際上，觸控科技除了手遊業務還有引擎及開發者平臺的業務，因此，觸控科技決定暫緩上市。
特別是，觸控的引擎及開發者平臺的業務需要持續投入成本，部分成本對沖了遊戲業務的利潤；但又因為觸控目前基於引擎的平臺化還沒有實際收入體現，所以無論2014年還是2015年都無法計入平臺收入作為財務預測，這讓觸控科技非常難受。
而現在，觸控開始針對上述“煩惱，尋找對策。
觸控科技在CJ打出兩張牌：廣告平臺和開發者平臺。
“在未來三到五年，移動廣告會遠超過移動遊戲的增長速度。陳昊芝在CJ上如是說。
陳昊芝介紹，今年3月觸控科技宣佈建立廣告平臺，開始對廣告業務的跨界探索。這一平臺以觸控自身遊戲廣告主資源、流量資源和產品技術體系等，以獨立運營方式運作。
而針對觸控長期處於大規模投入期且面臨變現難題的Cocos引擎，觸控開發者平臺則在CJ上推出Cocos Play工具。
“今天手遊市場最大的成本是流量來源成本，包括我們合作非常緊密的，比如說像360平臺還是發行商平臺，都會有一個共同的壓力，那就是流量從點擊到下載，從下載到安裝的問題。陳昊芝坦言，而推出Cocos Play，目標是大幅提升流量支持轉化效率，幫助生態圈的生產者獲取更大的效益分成。
廣告平臺和開發者平臺的同時發力，是否能讓觸控的新故事受到資本市場的認可，仍有待時間的檢驗。但對陳昊芝來說，現在已是“背水一戰。