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【亞太日報訊】“從ＮＢＡ中國賽的火爆中，中國體育產業如何找到國際上的‘對標’（對應標的物）？”這是２０１５年ＮＢＡ中國賽的推廣合作夥伴——體育之窗文化股份有限公司ＣＥＯ高宏作為一個“局中人”的思考。
從２００４年第一次來到中國，到今年快船隊和黃蜂隊在深圳和上海兩地“獻藝”，ＮＢＡ中國賽已走過１１個年頭。站在第二個十年的新起點上，這一備受矚目的賽事在一些方面進行了創新。用高宏的話說就是，“新的模式、新的城市、新的起點”。這其中包括體育之窗成為賽事推廣合作夥伴，開創了中國體育產業公司與ＮＢＡ中國賽運營合作的“先河”。據了解，過往的ＮＢＡ中國賽都是由美國ＡＥＧ公司承擔賽事推廣工作。經過１０年發展，ＮＢＡ中國賽開始探索新的運營模式，尋找來自中國的賽事推廣合作夥伴。經過近一年的考察評估，體育之窗完成了ＮＢＡ中國賽歷史上的重要一筆。
在高宏看來，體育目前處於一個爆發期，頂級賽事更是屬於焦點中的焦點。“ＮＢＡ是商業運營最為成功的一項賽事，運營一場ＮＢＡ比賽，是很多體育產業公司的夢想。”
獲得ＮＢＡ中國賽的運營權，讓高宏感覺“很激動、很自豪”，但一個更加現實的問題擺在面前：如何通過賽事前期宣傳，加強賽事與城市之間的互動，而不是像之前那樣，僅僅是一兩場比賽？
“通過進企業、進社區，喚起了人們對體育的熱愛，讓人們觀賞體育比賽成為一種生活習慣，而不僅僅是去看熱鬧，從單純的賽事變成了一個社會熱點，”高宏說。
無論深圳還是上海，機場、酒店、街道，隨處可見ＮＢＡ中國賽的宣傳海報，加上裝滿ＮＢＡ標誌籃球的大巴在城市間巡遊，ＮＢＡ中國賽元素遍佈兩座城市的各個角落。
在高宏看來，與往年ＮＢＡ中國賽相比，今年賽事加強了與城市的互動，如同奧林匹克運動對一座城市乃至一個國家的影響，ＮＢＡ中國賽也強調對一座城市的影響力，調動城市的熱情，而不僅僅是現場一萬多球迷的熱情。
去年１０月，國務院印發《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（以下簡稱《意見》），部署積極擴大體育產品和服務供給，推動體育產業成為經濟轉型升級的重要力量，促進群眾體育與競技體育全面發展，加快體育強國建設，不斷滿足人民群眾日益增長的體育需求。
今年的ＮＢＡ中國賽是《意見》出臺後首次舉辦。作為賽事承辦方之一，高宏說，中國的體育產業才剛剛開始，還沒有真正迎來爆發。在內容創新、商業設計、專業運營、體育人口等方面，ＮＢＡ中國賽能為中國體育產業的未來發展提供一些啟示。
“內容創新將是體育產業的核心。”高宏說，ＮＢＡ的核心競爭力在於其擁有世界頂級的內容，大量投入加上科技研發，通過現場植入、視頻植入以及科技植入，形成獨特的現場體驗和視頻體驗，它擁有全球獨一無二的原創能力。
“中國的體育產業要發展，還是要解決原創能力，擁有自己原創的知識產權，”他說。
精彩的內容呈現，離不開優秀的商業設計。高宏說，要讓政府、企業、觀眾在內的各利益攸關方在裏面找到自己的角色，而這需要一個完整的商業設計，讓企業願意去投入，讓球迷感覺球票“買得值”。在專業化的運營團隊方面，體育產業的發展同樣離不開高端的體育人才。
在高宏的設想中，未來理想化的體育產業應當是一個良性的封閉循環。“目前體育還屬於觀賞性的，未來應當形成一個良性迴圈，看完高水準比賽，人們就產生了去運動的衝動，想要去模倣，參與體育運動的人多，反過來又會讓人更願意去觀賞高水準比賽。”
“ＮＢＡ對於美國產業的貢獻就在這裡。我們還是沒有形成一個完整的良性封閉循環，看完比賽就散掉了，並沒有促進個人的鍛鍊。我們要找到國際體育的‘對標’，各體育產業部門如何與先進國家進行‘對標’，並且加以創新發展。”
高宏認為，高水準競技比賽的最終目的是創造體育人口。“中國目前的一個問題就是體育人口不足，把非體育人口變成體育人口，把觀賞型人口變成運動型人口，促進體育消費，從而促進國家的經濟轉型。”
ＮＢＡ在運營方面的成功，對中超、ＣＢＡ等中國頂級職業聯賽而言，具有極強的借鑒和示範作用。高宏說，目前的中國職業聯賽還是好內容太少，整體水準有待提升，這需要俱樂部加大內容研發，“目前的投入還是不夠，也就沒有產出”。
“今天還只是一個開始，中國的體育產業將在未來３到５年內有一個跨越式發展。”對於中國體育產業的明天，高宏信心滿滿。