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【亚太日报综合报道】本月26日，零售巨头沃尔玛深圳总部再度传出裁员潮。专家称此番优化组合系同质化竞争加剧所致。随着盲目扩张带来的单店盈利能力下滑，沃尔玛方称看好中国城镇化步伐，其触角或延伸至三、四线城市。
总部裁员风波四起
日前，有网友在微博爆料，深圳沃尔玛总部或裁员达数百人，其中大都工作超15年，级别从VP到中层管理者不等。据网友介绍，深圳总部已约谈十人左右，并晒出一份裁员清单。
近日，沃尔玛内部已明确表示，在2013年至2015年陆续关闭100家亏损的门店。而目前沃尔玛在华约380家店，这意味着沃尔玛将关闭约四分之一的在华门店。此前，沃尔玛已遭遇多次全国裁员风波。今年4月8日，位于沪闵路的沃尔玛上海闵行店正式停业。随之，沃尔玛无锡红星路店宣布停止营业。4月20日，沃尔玛深圳园岭店也正式停业。
有媒体查阅沃尔玛历年财报获悉，沃尔玛中国2009-2013年的门店数分别为279、328、370、393、405间，净增长店数从2010年的49家锐减到去年的12家。这意味着长期采取大扩张战略的沃尔玛，不得不试图在赚取利润和扩张速度之间达到平衡。
知情人士透露，沃尔玛上海闵行店的日销售额约30多万元。根据数位零售业内人士透露，随着租金、人工、营销等成本的日益提升，一家1万平方米左右的卖场日销售额至少要做到30万元左右甚至更高才可避免亏损。
总部设在深圳的沃尔玛全球采购中心成立于2002年，中国员工约1000人。早在2008年，沃尔玛在全球范围内共裁员250人，上海、深圳、莆田、东莞四个分部均有不同数量的裁员。2012年上半年，沃尔玛悄然关闭了深圳3家“惠选店。“惠选是沃尔玛希望在中国区大力推广的新业态，介于便利店和标准超市之间。
外来和尚“难念经
裁员风波再次引发沃尔玛近年在中国面临的老问题，即如何在坚持公司原则和适应中国国情之间找到平衡，及如何将针对供应商的严格要求落实于自身。
为了确保商品的高品质和低价格，沃尔玛曾对供应商提出一系列严格标准，前提是供应商履行沃尔玛制定的“供货商守则，而这些守则的许多指标高于当地的法律规定。
但据一位被裁的员工，沃尔玛在履行自己的企业社会责任时，有些地方明显低于对供应商的要求。如沃尔玛要求供应商采用标准工时制，供应商要为加班的员工支付加班费，但上述被裁员工称，他所在部门的一些员工，即使加班再晚也没有加班费。
** 成本一路攀升 同质化竞争愈演愈烈**
今摆在外资零售业面前的问题是，成本居高不下、租金提高、竞争加剧、消费需求未得到明显提振。
据资深零售专家丁利国，外资零售进入中国高峰期是在上世纪90年代中期，许多店铺与业主签约的租赁期目前陆续届满，重新签约已不堪承受，因租金至少比15年前上涨了3倍。
此外，他认为，出现 “关店潮更直接的原因是前些年零售行业粗放式扩张，从而导致资金链紧张。几大外资零售巨头过去数年内频繁换将，履新者为避免影响自身业绩，关闭前任留下的烂摊子成为最佳选择之一。
零售培训专家胡春才认为，按照早期门店物业10-15年的租赁期限来看，这些外资零售企业刚进入中国时签约的一些门店物业如今面临到期续约的情况。随着租赁价格飙升，续租成本已翻了几番。而自2004年12月11日，我国零售业对外资全面开放之后，外资超市快速布点、扩张步伐明显加快。中投顾问流通行业研究员申正远表示，沃尔玛前几年通过在一二线城市快速密集开店完成了市场布局，几年内就飙升到两三百家，但近几年面临的成本压力较大，导致单店盈利能力下降。
而对于媒体关注的沃尔玛关店潮，也有业内人士称主要原因是同质化竞争。房租和人工成本上升，一二线市场竞争激烈，是沃尔玛调整的重要原因。由于国内自主品牌的超市正迅速崛起，三四线城市成为这些超市的主要市场，由此加剧了行业的竞争态势。
求生 触角向三四线城市延展
前期扩张太快，导致供过于求。在竞争加剧的背景下，沃尔玛采取 “关店增效的对策。一方面，陆续关闭经营不善的门店，以腾出更多资金和精力。另一方面，沃尔玛将触角延展至三四线城市。
此前，沃尔玛中国区CEO高福澜曾表明看好中国市场。“中国是沃尔玛公司重要的战略市场之一。沃尔玛继续升级在中国的运营管理，投资建设更多门店和物流配送中心，坚定不移地投资中国市场，未来3年计划开设超过100多家新店。高福澜表示。
但沃尔玛的拓店步伐渐渐迈向三、四线城市。沃尔玛在广东江门举行的项目投资洽谈会上曾表示，希望未来5年在广东新增约70家门店，开店地址或包括广东粤西的江门、湛江、茂名、云浮、阳江等19个地、县级城市。
市场分析人士指出，在三四线甚至更次级的城市，沃尔玛仍具备相当的品牌号召力。在品类管理、供应链等系统能力上，沃尔玛有一定的优势，将资源集中在大量的县镇腹地，可实现低成本扩张，同时赶上当地消费升级的浪潮。