沿海綠色家園：立足陸港快速發展，熱心公益回饋社會

**沿海綠色家園：立足陸港快速發展，熱心公益回饋社會

----專訪沿海綠色家園有限公司執行董事、行政總裁王紅梅女士**

2014年5月30日，由沿海集團冠名贊助的香港青年音樂節在香港中西區海濱長廊成功舉辦，過萬名觀眾圍聚香港最美海濱長廊，在維多利亞港灣夜幕映襯下，共享音樂盛典。香港特區行政長官梁振英、中聯辦副主任林武為活動擔任主禮嘉賓，並與現場觀眾共同觀看了演出（圖）。亞太日報專訪了沿海綠色家園有限公司執行董事、行政總裁王紅梅女士，暢談沿海綠色家園熱心公益回饋社會的企業發展之路。

亞太日報：此次為什麼會選擇作為獨家冠名贊助和香港青年音樂節合作？之前是否有參加過青年文化建設類的公益活動？

王紅梅： 沿海綠色家園有限公司（以下簡稱“沿海集團）是一家“發軔於香港、深耕於內地的企業，選擇以獨家冠名贊助香港青年音樂節的形式參與此次公益活動，主要出於這樣的考慮:作為一家在港交所上市、主要業務在內地的公眾公司，發展歷程一直揉合了香港資本市場和內地業務市場的雙向優勢，這樣的背景使得沿海集團參與香港青年音樂節的時候，想到一種跟自身商業行為類似的境遇，就是揉合兩地的資源做一件有益社會的事情。因此，沿海集團把參與這次公益活動看成是一個回饋兩地社會的機會，為青年文化的交流略盡綿薄之力。

沿海集團之前也參加過青年文化建設類的公益活動，早在2009年，就啟動了“西部學校心理基金種子基金專案，為西部學校的師生提供心理健康服務，旨在推動中國文化教育的健康發展。此外，沿海集團長期在開發的社區中舉行各類文化活動，細水長流地弘揚社區文化建設。

亞太日報：以“燃夢香港，青春五月為主題的香港青年音樂節，旨在促進亞洲各國文化交流，傳遞積極向上和樂觀的精神理念，呼籲社會更加關愛青年人，關心弱勢群體。這和沿海的企業理念、企業文化有何契合之處？

王紅梅： 恰如主題所述，音樂的激情可以“燃點夢想，可以舞動“青春五月，沿海集團認為香港青年音樂節是一項充滿文化味道的公益行為，與企業的一直以來堅持的公益理念一脈相承。而且音樂節傳遞積極向上和樂觀進取的精神理念，更是與沿海集團“創業、創新、創顧客價值的““三創精神遙相呼應。沿海集團成立伊始，就在企業理念中植入了公益基因，並將其分解為三個維度的責任體系：即顧客責任、行業責任和社會責任。“與顧客一起創造卓越是沿海集團的核心理念，每次參與公益活動，沿海集團都把服務對象都當成企業的顧客，誠意相待，全力以赴。

在顧客責任層面，沿海集團提倡“讓客戶住的更舒適、更經濟、更健康，為中國城市生活人群打造最佳人居體驗。而且還首創房地產企業400客戶服務體系，以便為顧客提供更優質的服務。在投身中國城市化的過程中，沿海集團自覺承擔起行業責任，不斷從綠色、健康、環保等方面入手，以築造中國領先的健康住宅為己任，建立了獨具特色的健康住宅技術集成體系，建成了賽洛城、麗水佳園、國際中心等一系列健康產品。在為顧客創造幸福感的基礎上，沿海集團提升企業的人文情懷，這種情懷回饋到社會，就是擔當一種更純粹的社會公益責任。

著名歌手張靚穎現場由沿海集團冠名贊助的香港青年音樂節

亞太日報：在履行企業社會責任及公益方面，公司做了怎樣的努力，取得了怎樣的成果？

王紅梅： 履行社會責任的基石是履行企業的顧客責任，基於對創造客戶價值的不懈努力，2004年至2013年，沿海集團連續十年榮膺“中國最具價值房地產企業品牌TOP10稱號，2005年至2013年連續九年入選“中國房地產百強企業， 2012年至2013年連續兩年位居“中國房地產上市公司綜合實力50強……來自顧客、同行、社會各界的聲聲讚譽，沿海集團視之為莫大的勉勵，鞭策企業所有的經營行為都要為顧客、股東和社會創造更大的價值。

沿海集團認為，一個有公益擔當的企業，對其員工、顧客和合作夥伴而言，也一種無上的榮耀。縱觀沿海集團成長的每個階段，公益行動的成績單足以列出許多亮眼的專案：上世紀九十年代初，剛進入福建房地產市場的沿海集團就向廈門特區教育基金和福建長樂國際基礎捐贈，為當地的教育事業和基礎建設做出貢獻；1998年湖北等中部地區遭遇特大洪災，當時實力尚弱的沿海集團慨然捐款數百萬港幣賑災；2007年，為改善中國西部貧窮地區缺水狀況，沿海集團捐贈中國婦女發展基金會“大地之愛，母親水窖專案300萬元；2008年，四川省汶川大地震，沿海集團定向捐助都江堰疾控中心加固搭建，加固重建，為確保大災之後無疫情貢獻力量；2011年支持天津北辰區北倉還遷房建設；2013年捐贈雅安受災兒童，讓受災兒童能夠得到持續的教育……。德者仁心，貴在堅持，沿海集團先後獲評“2007中國公益地產企業稱號、入選“2009中國房地產企業十大品牌公益事件、獲得“2011中國婦女慈善大獎榮譽等。

亞太日報： 簡單介紹一下沿海集團的發展歷程，塑造了一個怎樣的品牌形象？

王紅梅： 沿海集團的發展歷程大致分四個階段：

1990至1994年是起步期，一群福建籍的香港企業家此時聚集一起創建了“沿海集團，決心投身於中國經濟發展帶來的城市化進程，為當代中國的城市人構築現代意義的理想居所。

1995至1998年是發展期，沿海集團實施“環貫沿海、連橫內陸的區域擴張線路，走進深圳、上海、北京等10餘個城市，這個階段的標誌性事件是，沿海集團突破1997年亞洲金融危機爆發的困境，逆市登陸港交所主板，成為最早在港上市的、主要業務在大陸的房企之一，成為公眾公司是沿海集團朝永續經營的方向邁出堅定的一步，從此，沿海集團在企業內部推行法人治理結構，搭建穩固的結構資本體系，培養具有統一價值觀的職業經理人團隊。

1998至2002年是專業化時期，沿海集團逐步實現了“三化：房地產業務專業化、房地產管理專業化和市場專業化，並確定向健康地產細分市場領先地位進取的目標。持續深耕十多個城市，築就了賽洛城、麗水佳園、國際中心等一系列作品，承載了千家萬戶的幸福溫馨，也濃縮了沿海集團的宏偉願景：以建築的形式締造健康的內涵，譜寫城市生活的美好故事。

2002年至今是快速成長期。資本市場總是青睞腳踏實地而又敢於冒險的企業，沿海集團也借力於資本市場整合更多資源，在新世紀前後從綠色、健康、環保方面著力，建造更綠色、更宜居的住宅。而2003年的SARS疫情，更引發了沿海集團高層關於房地產開發對居民健康應負責任的思考，進而確定了“構築藝術空間，締造健康之家的企業使命，並將上市公司更名為“沿海綠色家園。此後，沿海集團在行業內率先與國家住宅工程中心建立全國健康住宅戰略合作夥伴關係、開始沿海健康住宅技術體系的集成和應用，以此回饋全社會及資本市場的信任，成為行業公認的中國健康住宅的領跑者。沿海集團按“3+2的模式推進戰略佈局，即主要業務聚焦於中國經濟最發達的“珠三角、“長三角和“環渤海三大區域、及武漢、重慶兩大重點城市圈，築就了賽洛城、麗水佳園、國際中心等一系列健康產品，承載了千家萬戶的幸福溫馨，也濃縮了沿海集團的宏偉願景：以建築的形式締造健康的內涵，譜寫城市生活的美好故事。沿海集團於2012年底正式頒佈實施輕資產擴張戰略，正式定位為“中國城市健康生活服務商。

亞太日報：簡單介紹沿海集團的公司架構、主要業務板塊、如今的發展重點、未來的發展重點規劃等資訊。

王紅梅： 堅持“誠信為本、合作共贏的發展信條，沿海集團不僅獲得了國內外金融巨擘如匯豐銀行、安祖基金、中國建行、中國農業銀行的長期支持，也與中鐵、日立、科勒等建造行業和供應商巨頭形成了穩固的策略聯盟。而且，沿海集團在業內率先洞察到金融與房地產日趨融合發展的時機，在2012年底以輕資產戰略為指引，創新性的將產業投資、金融、地產開發與運營服務、工程管理、健康住宅技術等價值鏈進行整合，形成了一套沿海獨有的商業模式和組織管控模式。出色的開發運營能力、穩固的結構資本和優秀的人力資本，驅動沿海集團將業務領域拓展到城市健康發展運營服務、金融管理服務、健康地產開發運營服務、健康住宅工程管理服務、健康住宅技術實施服務和健康生活服務等。沿海集團相應地將公司業務劃分為創投、創展、創建、創想四大主要業務板塊。

這種架構調整和業務拓展，不僅是沿海集團商業理念的一次創新，更是一種全新的商業模式，即用輕資產模式整合更多的土地資源、更多資金，吸引更多的人參與到健康地產的建造；這不僅是沿海集團對商業價值鏈的一次梳理，更是沿海集團一路肩負的顧客、行業和社會三大責任意識在延伸，在萃取醫療、金融、互聯網等行業的精華後，實現不同行業與地產業務的跨界整合，為顧客和社會構築精神與物質的綠色家園，豐富城市生活、豐盛市民人生。

亞太日報：未來，沿海集團在公益活動，尤其是青年文化建設方面有怎樣的計畫？

王紅梅： 風雨兼程二十四年，沿海集團不斷提升企業的科技與人文意識，認為“健康不再囿於一個健康的居所，而是指在身體上、精神上、社會上完全處於良好的狀態。沿海集團將在“以人為本的方向上繼續前行，決意服務於人們整個健康生活的所需。堅持一切以人為基本尺度，從築造一所健康住宅的起點出發，為城市打造健康社區，為市民營造健康生活——包括家居的健康、身心的健康、財富的健康、直到文化的健康，並由此實現一種健康生活方式。

展望未來的公益計畫，沿海集團將以參加此次青年音樂節的經驗為契機與啟示，更積極地參與青年文化建設方面的公益行動，當然並不排斥其他公益活動。因為，每一次對公益的投入，就是沿海集團對自身成長的一次肯定。