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9371间房屋、1200座建筑、20余双布鞋、5个月，捡垃圾、拔野草、拆违建、做“网红”……故宫博物院这个“特立独行”的院长，也许真的将如他自己所说，要“把壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年”。
再过两年，故宫就满600岁了。
这个世界上最大规模的宫殿建筑群被来自全国各地的1600万名观众们欣赏，赞叹。
而近几年的故宫似乎有点不一样？
买票排队仅需十分钟，嫌麻烦还能网上购票。
黑乎乎的紫禁城大殿首次被点亮！
返聘已退休的能工巧匠来修缮文物。甚至很多从中央美院、清华美院毕业的年轻人也加入到这个队伍。
2020年故宫整体开放面积将扩大到80%。什么养心殿，御膳房等“禁地”都将开放。
而这一切，不得不归功于单霁翔——故宫博物院的“看门人”，隐藏在紫禁城的“扫地僧”。
5个月，他踏破布鞋20余双，走完了故宫的9000多间房屋。自1420年紫禁城建成，只有两人做到：他和他的秘书。
他曾捧红《我在故宫修文物》，默默无闻、年复一年修文物的匠人自此成为男神。这部豆瓣评分9.4的纪录片，甚至超过《琅琊榜》和《舌尖上的中国》。
他曾恶搞过明清帝王画像，在微信、微博世界里，故宫形象从此变成“萌贱网红”。又靠卖文创产品，一年创造10亿销售额。
故宫官方微博上展示的清代皇帝趣图。
在【朗诵者】上，董卿形容这位63岁的院长：“终日奔波苦，一刻不得闲。”
从建筑学老师做到规划局局长，又从国家文物局局长做到故宫博物院院长，单霁翔一生未离开过古建筑与文物保护工作。
因为挚爱和专注，故宫里的一花一草、一树一木、一砖一瓦，在他眼中都是活态的生命体。
如今，单霁翔正将故宫——这座瑰丽辉煌的宫殿一点一点褪去神秘的面纱。
2020年，故宫建成600周年，单霁翔念念的是：把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年，让“故宫”真正走向“故宫博物院”。
600年，只有两个人走遍故宫所有的房子
2012年1月，单霁翔就任故宫博物院院长。
受命上任的单霁翔，做的第一件事，就是一间间房屋走访、察看故宫。这一走就走了5个月，踏破布鞋20余双，他终于走遍故宫9000多间房屋。
史称600年只有两个人走遍所有的房子：一个是单霁翔；一个是他的秘书周高亮。
走完故宫9000多间房屋后，单霁翔内心发生了微妙的变化：做游客时，看到其他游客抽烟，并不觉得有什么异样；做了院长后，再看到其他游客抽烟，简直不能忍。
这一细节，让他惊觉：自己已把故宫放上心头，开始把这里当成家了。
2013年，单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。
起初，他看到垃圾，亲自弯腰去捡；砖石缝里有烟头，他就亲手去抠。一年，他捡的烟头就有1000多个！
“我想把这当成家，有一种想呵护每一个角落的冲动。”弯腰俯身，是下属对单霁翔最鲜明的印象。
他要求一片垃圾落地后，两分钟内必须有人清扫掉，所有“犄角旮旯”，干干净净。久而久之，由于地面十分整洁，游客也不忍心扔了。
单霁翔又在2014年提出“屋顶不能有草”。
飞鸟或大风将草籽带到房顶，草生命力很强，生长过程中会拱瓦，瓦松动了，就会漏雨，导致木头糟朽，木结构的古建筑就得大修。
“我们做到了。从高处往下看，紫禁城的屋顶没有一根草”，单霁翔自信的说。
捡垃圾也好、拔野草也好，这在单霁翔看来，都是必须且紧迫要做的事。只要是对维护文物生态有好处，就得“有令即行、有禁即止”。为保证执行力，须坚持原则，甚至下猛药，用尊严来捍卫我们中国人的“家”。
整顿好垃圾，单霁翔搞起了“收复失地”工作。
第一步，拆除破坏景观和谐的临时建筑；第二步，把占用古建筑办公的单位请走；还有接下来的第三步——清理宫墙之内的私家车。
故宫有1500多名工作人员，每天800多辆私家车停在宫墙内。通通停到外面去，他自己的车也不例外。
2013年4月，法国总统奥朗德的车辆，按照故宫要求停在了午门前，步行参观，自此以后，所有国宾都再无例外。
决不打无准备之仗
接下来，单霁翔开始解决游客的槽点：人太多、买票难、无位置可坐。
2012年，他上任那一年，故宫年参观人次突破1500万。单霁翔看着一张单日游客18万的照片，忧心忡忡。
他决定限流！这在当时是一个大胆的想法。
2008年，故宫曾实行过限流，第一天就差点出了事。那天，售票窗口关闭后，几百名游客疯狂地敲打窗户，公安机关马上通知故宫开门，票没卖，就把人全放进去了。后来，再没人提限流的事儿。
2015年6月13日，故宫正式实行每天8万人限流参观。但单霁翔决不打无准备之仗，他做了两件事：
第一，用大屏幕滚动更新余票数量，即使余票售完，仍提供全天预约服务。
第二，把售票口搬到了端门广场，开设了32个售票口，这是全世界售票窗口最多的博物馆。他的目标是：让每个游客5分钟内买上票。而之前，售票口在午门，动辄几千人排几百米长队买票，一两个小时才买到票。
接着，单霁翔开始着手解决游客没地方休息的难题。
过去，故宫里专供游客休息的座椅不足，只能坐在石头上、屋檐下、御花园的栏杆上。他一看又急了：还能不能让大家有尊严地休息了。
他决定增设休息座椅：要结实，要坐着舒服，要跟周围环境协调，椅面要便于清洗，椅子底下要便于清扫……这么多要求一列，最后做成的实木座椅一把要3500块钱。
“我在故宫修文物”，修的是匠心
当“整顿垃圾”、“收复失地”、“解决游客槽点”紧锣密鼓进行时，更重要的一项工作也在推进——“故宫整体修缮”。
2002年，故宫启动“百年大修”规划，这个项目计划用18年时间，对古建筑进行整体的保护修缮。
但由于体制机制上的问题，传统技艺的缺失，古建筑、古文物无法科学修复，单霁翔果断中止了所有修缮。“如果用这种方法修，修一栋会坏一栋。我们没法负这个历史责任。”
故宫修缮工程的转机在2015年。单霁翔用八分钟争取来了“故宫的事要特事特办”的批示，自此，故宫的修复不再视为工程，而是研究性的保护项目。
以养心殿为例。养心殿虽然体量不大，但是个充满故事的地方。自雍正皇帝后，八位皇帝在这里居住，殿内有1980件皇帝身边的文物，都是故宫顶级的，从未离开过养心殿，亟待修缮。
可是，参观都只能隔着玻璃，不得入内。到了冬天，游客在窗上哈一口气，再用手一抹，探视房间。单霁翔看在眼里，痛在心里。他说，这不叫博物馆。
现在，工程放在一边，故宫邀请学者先花两年时间研究。学者们共上报了36个科研课题，最后经过学术委员会的审定，确定了其中的33个。在此基础上，进行详细的勘察，找到每一个文物的病害，再开始进行修缮。
这群学者也成为故宫修复中必不可少的角色。真正让故宫学者广为人知的是一部纪录片——《我在故宫修文物》，它的爆红，单霁翔始料未及。
“没想到那么多的90后、95后的年轻人强势围观，今年有15000人报名、希望来故宫修文物；没想到豆瓣9.4评分，超过《琅琊榜》和《舌尖上的中国》，成为全国纪录片第一；没想到生冷的、默默无闻、年复一年修文物的人，居然变成男神。”
他又举了一个例子。故宫有一位漆器师傅，“几个月的时间里我总见他在修同一件器物，忍不住问他到底要修多久？师傅回答说，七个月。因为在北京只有伏天才能一天刷两道漆，平常是一天刷一道，而这件器物一定要刷满120道漆。”
单霁翔说，“我想这就是故宫的工匠精神。”
做“朕”的生意，如何成为超级网红？
2015年7月，朋友圈被一个H5页面霸屏：明成祖朱棣从画像中跳出来，唱着rap，玩着自拍，用微信、QQ与自己的后宫和大臣联络。
所有人对故宫的印象大为改观，故宫也第一次搭配上了“萌”这样的形容词。
故宫博物院虽在紫禁城中，但“故宫淘宝”早带着一股清流快速侵袭大众，萌贱之风一发不可收拾，文创产品也成为故宫“亲民”的最直观体现。
2015年，故宫文创产品，销售额达10亿元，利润近亿元。通过这些产品，民众也可以将故宫文化“带回家”，更近距离地体味传统文化。
故宫文创之所以这么“火”，单霁翔认为“秘笈”有三：不是简单复制藏品，要研究今天人们需要的信息和生活需求；挖掘藏品内涵，寻找与今天社会生活的对接点，用文化影响人们生活；不断追踪使用先进的科学技术手段，追寻无限远的传播能力。
早上不到8点，作为故宫博物院“看门人”，单霁翔就会出现在紫禁城里。从神武门向西沿故宫巡查一圈，贯穿着单霁翔自2012年初上任至今的每个工作日。
单霁翔说，当朝霞满天的时候，当日落西山的时候，当月亮升起的时候，望着故宫，他心底就漫出一种静静守护故宫的幸福。
为了“把壮美的故宫交给下一代人”的质朴理想，再苦再累都值得。
（来源：界面新闻）