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创始人离开已十多年，创意总监也在两年前离开，Helmut Lang这个品牌一段时间内似乎成了时尚圈的“弃儿”，不过现任首席执行官Andrew Rosen终于做好了准备，将品牌带回到大家的视线。
据时尚网站Glossy报道，不同于时尚品牌一贯以来请知名设计师担任创意总监的做法，Helmut Lang请来了一位常驻编辑Isabella Burley作为品牌的核心人物，她同时也是杂志Dazed & Confused的主编。
1986年，奥地利设计师Helmut Lang在巴黎创立了这个品牌，之后在1997年搬去纽约继续发展。Lang在当时设计出的极简主义街头风成为风格流行的代表，也让Helmut Lang的名字在1980及1990年代的纽约成为被热议的对象。
这位奥地利设计师的所作所为在当时可谓是先锋代表，在大家仍旧在习得互联网技能的时期，他已经独创先河地利用网络直播来展示他的新系列成衣，除此之外，在一众欧洲品牌中，他也是最早选择去纽约走秀的品牌之一，在他之后，诸多品牌纷纷效仿，为纽约时装周制定日程。
当时意大利时装屋Prada正处于发展多品牌策略的进程中，Helmut Lang和Jil Sander一样也成为他们的收购对象，在1999年买下该品牌51%的股份后继而在2004年收购其全部股份，我行我素如Helmut Lang，因为同Prada集团CEO在品牌发展上产生分歧，他在2005年选择离开自己的同名品牌，专心发展自己的艺术事业。
之后，Helmut Lang又被Prada集团卖给日本Link Theory集团，品牌发展却始终毫无起色。终于在创意总监缺位两年后找到了Isabella Burley。作为一个编辑，她在时装品牌里扮演的角色可以被看做是“项目主管”，Rosen不再聘用唯一的创意总监包揽每一季的设计，而是将每一季设计看作一个项目，为每一个项目邀请不同的设计师进行创作。
目前就有三个项目正在运作：品牌早期档案系列、艺术家合作系列以及设计师常驻项目。第一个受邀的设计师即是Hood By Air的Shayne Oliver，今年九月的纽约时装周便可以看到他为Helmut Lang设计的回归之作。
对于现在以创意总监为中心的品牌模式，Burley认为以编辑为中心是搭建品牌结构的一种新方法，“我负责所有部门创意方向的工作，但我不是创意总监。这和杂志的运作如出一辙：你选择最佳人选去负责特定的项目，但有一个整体的，编辑的观点贯穿始终。”
这样独特的商业模式一定程度上解救了奢侈品牌频发的创意总监离任事件，近期Bouchra Jarrar在Lanvin任职仅15个月便被解雇是最典型的例子，奢侈品牌挣扎于销量之时，期望雇佣知名设计师帮助挽回局面，设计师压力过大，在其中几个系列发挥失常，没能为公司带来利润时，便会被无情赶走，这样的过程到头来对于品牌毫无帮助。
Helmut Lang希望以一个编辑的角色来减轻设计师产出新系列的压力，也避免耗尽任何一个设计师的设计热情。据Glossy报道，虽然该品牌不再有常驻设计师的季节性系列成衣，但是每四个月会在过去的系列中挑选15件成衣同时在线上和线下发布。
在这次创新行动之前，Rosen已经有了一个大举动，同时作为Theory首席执行官的他为重塑品牌推出Theory 2.0胶囊系列，这个想法的首创点在于——在公司内部孵化出一个由各部门员工组成的团队负责胶囊系列的设计，可见Rosen在品牌重塑和架构重组上有着同Lang一样先锋的想法。
（来源：界面新闻）