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王兴山:互联网与大数据环境下的管理会计

2016-07-08 19:02:00  来源:美通社 【返回列表】

北京2016年7月8日电 /美通社/ -- 7月7日,由中国人民大学商学院和《新理财》杂志社联合主办的2016(第四届)中国财务管理全球论坛在北京举办。论坛聚焦“业财融合视角下的管理升级与价值创造”,旨在为中国企业的创新突破提供思路和对策,树立标杆和典范。

中国人民大学副校长伊志宏,中国财政科学研究院副院长王朝才,北京国家会计学院财税政策与应用研究所所长李旭红,中国人大商学院副院长支晓强、财务与金融系教授张瑞君、王化成,以及IBM、毕马威、中国铁建、神华集团、大唐电信、京东集团、民生银行、分众传媒等国内外知名企业高管300余人汇聚一堂。浪潮集团执行总裁王兴山作为财政部管理会计咨询专家作《互联网+和大数据时代的管理会计》的专题演讲。

需求是管理会计发展的根本动力

“云计算、大数据推动财务管理转型升级,新一代信息技术、管理会计是推动财务管理转型升级的两大动力。”王兴山表示,经济新常态下,中国企业已到了精细化、数字化管理阶段,需要通过管理会计控制成本,进行精细化、数字化管理、智能决策,释放企业价值创造能力。

随着互联网对企业组织扁平化、企业平台化、员工移动化的冲击,管理会计的旺盛需求被激发。一方面,对大量的阿米巴充分授权,既可激发员工创造力,又要进行精准的计量和绩效考核,需要管理会计这一精细化管理的工具;另一方面,企业平台化后,总部要转型为管控服务型的创新创业的平台,需要共享服务、智能决策、集团管控等支持。

而且大数据、移动应用的普及,也唤醒和激发了管理者的内在需求,推动管理会计深度应用。王兴山说,现在企业一把手对信息化抱怨最多的是“看不到数”,这个“数”,一是企业内部的经营数据(交易数据),二是生产制造环节的物联网数据(感知数据) ,三是外部的互联网数据(交互数据)。如何让这些“数”既能看的到,看得清,还能发挥作用创造价值,要看企业的管理水平,以及信息系统是否融合了先进的管理会计的思想。大数据时代,更需要管理会计,来洞悉管理者的内在需求,让“一把手工程”真正落地。

上海建工就是利用管理会计模型创新应用,推动财务走向业务,实现大数据带来大洞察的典型案例之一。在互联互通的大数据时代,上海建工管理者发现企业内部还存在着“孤岛危机”,指标动态掌控靠勤问、业务风险监管靠查问、运营分析数据要等、决策支撑数据靠拍、分析报告数据靠凑,如何辅助控制成本,对标同业数据,提升盈利水平,成为高层困惑。浪潮为其量身定做的数字化建工系统,打通内外部信息数据的集成、整合与分析,并服务于成本管理、报价决策、预算管理,推动财务管理转型升级,支撑了业务发展决策,迎来发展新机遇。

对于集团型企业来讲,集团管控已成普遍实践,但集中管控与分权激励的平衡一直是管理难点。新一代信息技术和管理思想的融合,可以很好地处理集中管控与分权激励的平衡问题,为管理模式的创新带来新思维、新路径、新空间。

企业信息化建设进入新一轮转型期

从PC机时代的会计电算化,到互联网时代的集团管控/ERP,再到互联网+时代的数字化转型,管理会计逐渐被深度应用。伴随着跨企业的互联应用、基于大数据的智能决策和平台化体验需求,企业信息化建设进入了新一轮转型期,管理会计将成为企业财务信息化的下一个热点。

王兴山表示,当前中国企业的管理仍然较为粗放,对管理思想和信息化的重视还不高,财务业务一体化、内部系统集成、管理会计的深度应用等,与国外还有一定差距,本土管理软件厂商也是如此。

“企业管理软件产品品质提升有三个要素:信息技术,管理思想和用户体验”,王兴山说,信息技术和管理思想的融合是公认的说法,但“管理思想”究竟是什么? 现实中的实践证明,“管理思想”之管理软件,是虚化的,口号式的,有时又是特别具体的。相对于此,管理会计就有明确的框架、体系、模型、工具。因此,浪潮的做法是通过管理会计融合企业管理思想,提升产品品质和管理水平。

随着财政部的大力推动,国际国内社会各界的日益重视,信息技术的广泛应用以及企业发展环境的复杂性,旺盛的管理会计需求必将成为本土管理软件创新突破的动力源泉。

作为国内优秀的管理会计实践供应商,浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略,在继承中创新,以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持,不断转型升级,推动产品的互联网化、云化。其中,浪潮GS管理会计软件和解决方案可满足多层级、多业态、业务驱动、闭环管理等复杂性需求,为中国众多大型集团企业落地管理会计提供支撑。

比如,浪潮正在助力中国兵装搭建的中国最大的管理会计系统,基于管理会计实现“服务战略、融合业务、支持决策、管控风险”四大目标,成为国内管理会计的典型样板;以财务共享云助力中交建推动财务职能转型,借助“柔性共享、精细管控”,打造全球最大财务共享中心,旗下的中交二航局在不同区域设立四个共享中心,在财务人员维持不变的情况下,支持项目部数量、营业额均增长100%,单张凭证处理成本下降71.7%,用1/3的人完成了全局所有单位的资金收支、会计核算与报告工作,还实现了“业务流、资金流、核算流”的三流合一。这一案例获得了素有中国“财界奥斯卡”之称的CGMA年度大奖。

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