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为兼顾扩张速度和利润 优衣库将率先在中国引入周度核算制度

2017-08-24 12:35:00  来源:亚太日报 【返回列表】

优衣库计划在海外引入以周为单位的店铺成本核算制度,中国将成为实施这项新制度的第一站。

这种核算周期对快时尚品牌而言并不常见。店铺成本核算是管理库存,降低亏损风险的方式。目前,多数品牌在门店采用POS(零售实时信息管理)等方式管理每日销售额。考虑到人事费用和固定成本,通常会以月或半月为单位进行成本核算。此前,优衣库在中国也一直是按月核算成本。

在新进入的国家和地区,品牌对当地需求无法完全掌控,可能会出现销售情况低于预期,从而带来库存堆积甚至亏损。将按月核算改为按周核算后,不同门店的需求和库存管理状况更为“可视化”,灵活性也将更高,便于优衣库更快地按照不同市场的需求进行商品结构、促销政策等调整。

最关键的是,这样做既能兼顾其快速大量开店的需求,又可以确保利润不被侵蚀。

考虑到优衣库正在中国市场大规模扩张,这样的决定也就合乎情理。该品牌制定了到2020年在华门店数量超过日本、达到1000家的目标,这意味着它每年要在中国新开100家左右门店。

由于日本国内各店铺出现损益大幅波动的风险较小,并且店铺数已经触顶,因此不会引入周度成本核算制度,会继续采用原有的逐月管理制度。

优衣库在日本市场的门店数量为840家左右,根据迅销集团2017年上半年财报,日本本土优衣库线下门店销售额表现一般,增长滞缓只有0.1%;线上平台销售额增长了11.7%,占总销售额的6.2%。所以,海外门店的扩张是这个品牌实现3万亿日元销售目标的动力之一。尤其是中国市场,在2017年上半年财报之中,迅销集团特别提及中国大陆表现抢眼。

目前,优衣库的母公司迅销集团正在对亏损和低利润率店铺进行问题分析,推动调整商品结构和销售战略等。

优衣库也在探讨,今后在店铺数量不断增加的东南亚和新进驻国家也引入这一制度。随着它在不同地方的扩张,周期更短的核算制度同样也可以弥补地方管理者经验不足的情况,并增强迅销集团总部对地区市场的把控。

(来源:界面新闻)