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什么是企业加速器？
苹果重新定义了手机，谷歌重新定义了智能终端。这一次，从1991年开始就专注于中小企业进行孵化服务的中国科技开发院在东莞将如何定义"企业加速器"？
11月19日，在松山湖的中科创新广场前，尽管广场的地还在平整贴地砖，但中国科技开发院在松山湖开发建设的科技企业加速器项目--"中科·创新广场"已经正式对外招商。广场外是忙碌的工地，广场内的招商人员也是一派忙碌景象，他们正忙着给前来咨询了解的客户们讲解关于项目的各项政策。
中科·创新广场效果图
这是一个集公寓、商业、办公为一体的项目，未来孵化招商的对象主要是高端电子信息产业、动漫创意产业、符合国家标准的节能环保企业等。"松山湖片区目前商业和公寓配套项目比较少，我们的公寓和商业单位是为了弥补这方面的不足，打造一个工作、生活、休闲一体化的商务平台。"负责运营松山湖加速器项目的焦榕昌总经理说。16层的加速器大楼，26层中小企业总部办公楼，针对中小企业多样化、可拓展的空间需求特点，在整个园区统筹布局生产、科研、物流、仓储等功能空间，入驻企业可自由组合。作为中国科技开发院全资子公司，焦榕昌表示，中科的目标是要将"中科科技企业加速器"项目打造成为孵化加速服务的综合展示地，集创业、服务、生活于一体的创新型活力社区。"以服务为根本，与企业共同发展，全面实现持股孵化、持股加速。"
中科探索新型运营模式
目前，我国已步入了孵化器大国的行列，但离真正的孵化器强国尚有很大差距。与以色列、美国这些孵化器先进的国家相比，我国企业做到一定规模后发展的速度就开始减慢甚至停滞了，在细分领域要走到世界前三名很难。这与孵化器在服务上的滞后不无关系，尤其表现在企业发展到了一定阶段后，孵化器在资金、人才、市场等服务方面的欠缺。因此，为了加强科技企业孵化器在创新驱动发展中的新角色定位，国家科技部提出必须将孵化器做强。通过"持股+孵化"的市场化的运营模式，从根本上提升孵化器的服务水平和管理质量，发挥孵化器培育科技型中小企业和高新技术产业的作用。
孵化器作为一个载体，最重要的是各种资源的运营和整合，特别是资本的运营。在孵化器的运营方面，松山湖创新运营机制，鼓励社会资本投资兴办孵化器，同时鼓励国有孵化器市场化运营，聘请专业运营团队管理，支持运营团队核心成员持股，最终，实现民间资本、土地资本和产业资本的融合。
近两年来，科技企业孵化器潜在的商业价值和产业化前景日益凸显，正引起社会资本的关注和重视。建专业孵化器，选择优秀科技项目进行投资和孵化、转化，分享企业成长的价值，一种类似"孵化+风投"的民营孵化器模式逐步浮出水面。所谓持股孵化，就是孵化器经营者看好孵化器里的某家企业，对它投资，获得部分股权，并协助该企业整合各方面资源，培育企业做大做强。孵化器管理者因持有一定比例股份，随着在孵企业的长大和发展，也随之获得更多的股权收益。松山湖孵化器中的中国科技开发院松山湖加速器项目正在进行一系列的新型运营模式探索。
据介绍，中国科技开发院对孵化服务进行了向前和向后的拓展，形成预孵化器+孵化器+加速器为链条的全程孵化体系，对处于不同发展阶段的企业进行服务。在这个孵化体系中，中国科技开发院会筛选符合条件的企业进驻，"开发院已经形成一套完善的评估体系，评审通过的公司，就会进驻园区。而我们专业的服务团队，协助解决公司的日常事务，让公司集中精力'练内功'，他们只用关注自己的产品研发、市场拓展工作就行了。"焦榕昌表示，除了减免租金这些基本的优惠，中科院还会协助企业办理其他一系列的工作，比如工商税务、法律支持、申请政策优惠等，"因为我们中国科技开发院这个平台，整合社会各方资源，形成强大的创业导师团队，会对进入孵化器的企业进行创业辅导，帮助他们渡过第一个'死亡谷'。"
对于入驻孵化器和加速器的企业，中国科技开发院除了提供场地外，还会在人才引进、资金支持上提供帮助，引进金融服务机构，给企业提供专业的金融服务。"除了专业的配套服务，我们也会定期举办一些企业之间的交流和聚会。我们为企业打造的是一个工作、生活、服务的平台，同时在引入企业的时候，也会注意引入上下游相关产业，形成产业集群。在我们的帮助下，这些企业会加快发展速度。"焦榕昌说，"我们园区的目标是打造成一个孵化服务的展示地，风险投资的关注地，上市公司的集中地。"
加速器里充分展示服务平台
中科对"科技企业加速器"这个概念是如何定义的？进入"加速器"阶段的企业最需要什么？
焦榕昌表示，加速器有一个基本的定义，就是孵化服务综合展示地，原来传统孵化器里面所有的服务平台，在加速器里面都要体现出来，并且要做得更加高端，这是第一个概念。第二个概念就是风险投资的关注地，所有风险投资机构最关注的企业，进入高成长期的企业，通过两三年的扶持很快就进入资本市场，是最有投资价值的阶段，并且此类企业已经度过了孵化阶段，相对成熟，投资风险较小。第三个概念是上市公司集散地，是上市公司的摇篮、创业者的乐园。
一般进入加速器的企业营业收入在一千万以上，已经有盈利，并且产品也得到了市场的认同。进入这个阶段的企业最需要什么？开发院也在研究，第一个最缺的是人才；第二个是资金，资金的杠杆作用很强，加速的企业如果没有资金的支持是很难做大的；第三个是场地，有一大批企业在深圳拿不到土地资源，而这批企业要做股改、要固化办公场地、做实资产账目，所以在加速器这一块一定要功能定位更精确，满足企业在以上几个方面的最迫切的需求，让企业在这个平台里更加健康的成长。开发院的加速器建设也是按此规划，要做高端的人才服务平台和科技金融平台，将这两个最关键的平台打造起来。目前，中科科技企业加速器已聚集了钱唯博士（美国工程院院士国家千人计划学者美国德州大学终身教授）医学影像团队；爱能森科技公司（中开院深圳孵化器毕业企业，入驻加速器发展）。
据了解，由于加速器与孵化器在服务理念上具有一致性，中科将现有的孵化器服务覆盖至加速器，并针对加速器服务对象和服务体系的特点，扩充资源，打造平台，对科技创新服务链进行延伸和强化，配套各项高附加值的高端服务。加速器提供3类保障型基础服务：即物理空间服务、配套设施服务和政策服务；加速器还将加快建设市场与物流网络服务平台、以IT和网络技术为主的技术支撑服务平台、规模化融资和产权交易平台、高端人力资源和创新领军人才培育平台、企业化运作科技企业加速器交流平台5大平台。
"中科要搭建好高端的人才服务平台和科技金融服务平台，打造全方位的创新创业服务体系，做高科技企业腾飞的加速器"。在招商中心，一位招商人员正在为客户介绍。为孵化毕业企业和高成长性的科技型中小企业提供充足的发展空间和深层次的专业化服务，加快其产业化发展，从而使具有高成长性的科技型中小企业加速成长为亿元规模以上的企业，并通过重组等手段，推动科技型中小企业及中小企业群成功上市。
"企业来了就知道他的邻居是谁，我们认为这个很重要，邻居在某种程度上是能促进企业发展的。在这里，将来有可能形成一个企业带动一个产业链的发展。"据焦榕昌介绍，中国科技开发院孵化器内现有在孵企业178家，其中包括30多家已达到毕业标准的优质企业。为了满足此类渡过了初创期、达到一定规模的快速成长型科技企业在从孵化器毕业外迁过程中对发展物理空间、资金、人才、管理、配套服务等创新创业资源更大规模的需求，为这类企业的健康、快速成长营造一个良好的发展场所，同时也为了实现我院与企业共同发展，完成服务企业从"预孵化--孵化--加速--上市公司"的完整链条，松山湖"中科科技企业加速器"项目应运而生。该项目的建设不仅是开发院自身发展的迫切需要，同时也是开发院孵化器事业发展的必然产物。
中科一直致力孵化器事业
中国科技开发院松山湖加速器项目将围绕高端电子信息、新能源新材料、文化产业等园区重点发展产业，重点承接科技开发院已孵化毕业的高成长型企业入驻项目园，并为企业提供加速服务，力争用5年时间培育10家上市企业，50亩土地年产出预计达到150亿元至200亿元。作为中国科技开院的全资子公司，中国科技开发院松山湖加速器项目背后的资源令人侧目。提起中国科技开发院，业内人士无人不晓。1991年，在我们国家科技成果转化率大大低于欧美国家很多的情况下，时任国家科委常务副主任的李绪鄂提出成立中国科技开发院，要将科技成果通过市场化开发转化成生产力。这一思路很快得到国务院支持并给了批复，单位为理事会管理的院长负责制，由国家科委、广东省政府以及深圳市政府共同出资建院，中国科技开发院正式成立。李绪鄂主任任第一任院长并提出了"民营官助"的理念，即对于科技企业孵化器的创办，坚持以民营机制为主，政府避免过多干预，仅在政策扶持、资金资助方面做好支持，坚持走市场化的道路。在1991至1999年李绪鄂主任任院长期间，中国科技开发院成立了十几个分院，下属产业化公司140多家。1999年开始实行属地化管理，作为深圳市政府直属管理的正局级事业单位，郭荣俊副市长、刘应力副市长分别任第二、三任院长。2006年以后开发院整体转制为国有企业，政协委员申长江任院长，兼任深圳市孵化器协会会长。近几年开发院在坚持企业化、市场化运营模式的指导思想下，逐渐显现活力。
中国科技开发院自1991年建院以来，在二十年的发展历程中，一直致力于高新技术成果转化和科技企业孵化，在多年为企业服务的工作中积累了丰富的管理以及服务经验，作为深圳市孵化器协会的会长单位，成功孵化了朗科科技、国民技术、惠科电子、美凯电子、民展科技、彤兴电子、远峰国际、景阳数码、科皓信息、北科生物、天利半导体等一批有相当知名度的高成长性中小科技企业。其中，朗科科技及国民技术已在创业板上市。
据介绍，中国科技开发院现在的主营业务是三项，第一项是孵化服务，就是给企业做服务，这里面也有服务的收益，包括房租收益、物业管理、管理咨询、市场咨询、人员培训等，都是孵化服务的体系；第二个是风险投资；第三个是孵化园区的建设与运营。"我们要对外拓展园区建设，增加可控项目源。"焦榕昌表示，除了传统的收取办公室租金的形式外，中国科技开发院更重要的一种盈利模式是持有企业股份。"我们与处于不同阶段的在孵企业签订孵化协议，通过提供不同程度的租金补贴以及专业的孵化服务，在入孵之初与企业约定期权，通过这种形式与在孵企业共同发展。我们在孵化企业种子期即投资参股孵化企业，而在孵化企业从孵化器毕业后某一时期变现退出孵化企业，从而获得'资本孵化'的超额投资回报。"（周旋 雷妮 朱莉）
