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【亞太日報訊】據知情人士透露，知乎已經完成C輪融資，估值將不低於3億美金。此次融資由騰訊領投，搜狗、創新工場等也參與投資。
據極客公園了解，本輪融資中，騰訊和搜狗對知乎的投資不僅限於資本層面，在產品上也會有深度整合。本周之內，搜狗與知乎就將舉行產品發布會，屆時將有更詳細的信息。
早在一周前，極客公園就預測了知乎將被 BAT 投資的消息，並分析了知乎在本輪融資中對投資方產品整合的訴求。關於知乎融資的諸多謎團，下面這篇文章中其實也早已暗示了很多。
資本退潮 巨頭開始收割
今年以來，從上半年滴滴和快的不可思議的合並，到58同城和趕集做出同樣選擇，曾經的對手走到一起漸漸成為行業裡的“標准”做法。果然下半年又有美團和大眾點評聯姻，去哪兒被攜程收購，這些各自領域第一、第二名公司紛紛偃旗息鼓，中國互聯網正走向全面休戰的結果。
這背後是百度、騰訊、阿裡巴巴這三家中國互聯網巨頭在本地生活服務領域的暫時停戰。過去兩年發生在中國互聯網上的這場白熱競爭帶來了一個最好的時代，也是最壞的時代。這種高密度競爭帶來源源不斷的資本，催生出大量創新，也有數不清的創業公司朝生暮死。一旦停止，首先是資本退潮，曾經無暇他顧的大公司開始收割，中型公司想獨立生存變得更難。
以前這些局部領域的戰爭牽扯了巨頭過多資源和精力，休戰的直接影響是巨頭將目光投向其他領域。不管是騰訊近期在安全方面的布局，還是百度在人工智能上的開拓，巨頭從白熱化的同題競爭開始放眼其他領域，其中就包括知乎這樣獨特的存在。
為什麼會是知乎
巨頭的邏輯是按照需求走，出行、旅游、吃喝這種高頻需求已經被一一收編，剩下的高頻需求不多，其中之一是內容。目前移動端上的內容產品可以分為兩大類：渠道和生產者。巨頭強的是渠道，缺內容。整個移動互聯網缺的也是內容，微信既是渠道也是內容生產者，其他渠道像今日頭條、百度百家等也在努力鼓勵內容的生產，但還有一個獨一無二的內容生產方：知乎。
今年3月，知乎社區已經擁有1700萬用戶，2013年開放以來，用戶數增長40倍。按照這個速度，知乎創始人周源預測到今年底知乎會擁有5000萬用戶。知乎的獨特之處單看用戶數看不出來，而是對比之下幾千萬用戶量在中國互聯網上所創造的影響力。
從百度指數上看，過去一年裡知乎的影響力一直在攀升，如今已經超過幾億用戶的豆瓣、百度貼吧、陌陌等互聯網產品。
數據來自百度指數
小體量，大能量，這背後是知乎的創新之處，它用問答創造了一種新的內容生產形式。與傳統內容生產方式不同，知乎降低了內容生產的門檻，讓每個有知識、有想法的人都可能成為內容生產者，並且這種生產不是零散的，而已經成體系。即便那些在移動端試圖創造內容的渠道，使用的還是傳統的內容生產方式——由某一個特定群體來生產內容（比如“自媒體”），而不是廣大用戶。知乎的成長和壯大都基於這點。
知乎需要什麼？
知乎上線於2011年年初，之後是兩年多的封閉運營，在注冊時實行邀請制和審核制。知乎的早期用戶大多是各行各業的精英，第一批用戶包括李開復、薛蠻子、徐小平、雷軍、Keso等業內知名人士，還有很多投資圈、媒體圈人士。這群人被周源稱為“種子用戶”，他們奠定了知乎這個產品的基調。兩年的精細運營讓知乎在這基礎上發展出一套堅固且完整的邏輯，在當時“得屌絲者得天下”的中國互聯網中別具一格。
這是知乎的第一個階段，它建立了一套內容生產體系，成為互聯網內容的一個獨特源頭。
開放注冊和知乎日報的推出是知乎經歷的第二個階段，這個階段的主題是壯大。開放後的知乎用戶量暴增，曾經在半年裡增長10倍。知乎日報也迅速獲得歡迎，推出兩個月就有100萬下載量，之後用戶數突破1000萬，曾經進入中國區蘋果商店新聞類應用的前十名。
從一開始知乎日報就獨立於知乎之外運營，知乎聯合創始人黃繼新負責這個產品，登錄知乎日報不需要擁有知乎賬號。知乎日報將知乎產生的信息釋放到更大群體中，至此知乎也完成從優秀內容的產生到向外釋放的閉環。
這一階段持續到2014年底，知乎從一個精英聚集的小地方變成一個在中國互聯網上有力量的社區。
知乎用戶的特點是：年輕、月收入高、學歷高，這些人是中國聯網中產生影響力的那群人。
知乎創始人周源將社區比喻為城市，知乎用近4年時間完成城市的建立和擴張，又花了很多精力讓城市變得宜居，下一步是繁榮。這有兩個含義，一個是人口從千萬級增長到億級，另外是商業上的變現。這是知乎目前正在經歷的第三階段。
“我接觸到的大部分創業公司，包括我自己，還是缺乏常識。你得尊重商業。很多人是不尊重商業的，可能在產品上想得很多，但是你不能一點商業都不懂，天天想著到了某一天天上掉餡餅下來，就自然水到渠成了，這是不可能的。”周源在今年年初接受媒體采訪時說，知乎開始考慮掙錢，首先嘗試原生廣告。
有兩家公司對知乎啟發很大，一家是Google，知乎內部管理方式OKR來自這裡，另一家是Facebook，知乎對Feed流的重視受這家全球最大社交網絡的啟發。這兩家公司都已經使用原生廣告，前提是已經有一個強大搜索技術的支持。除此之外，因為之前知乎將精力集中在社區和運營上，隨著內容越來越龐大，它的站內搜索能力面臨更加嚴峻的挑戰。
另一個同步發生的變化來自知乎日報。從今年5月開始，知乎日報開始了3.0版本內測，這個版本的核心邏輯是擴大內容來源，吸引更多人。知乎日報用幾個編輯獲得幾千萬用戶，現在打算用幾千幾萬個編輯獲得幾億用戶。最終發布的版本改名為“讀讀日報”，它將內容生產門檻進一步降低，用戶不需要自己寫內容，只要推薦就可以。人的推薦能力，在黃繼新看來，是普遍存在的。某種意義上說，“人人都是主編”。
知乎社區將內容創作的門檻降低，新產品讀讀日報則將成本進一步降低——只要推薦和評價就行。
與之前兩個階段不同，這一階段如果能獲得來自外部的助推，將能在短期內獲得顯著效果。
知乎上一輪融資發生在去年6月份，當時是B輪2200萬美元，現在知乎到了下一輪融資的節點，這也給巨頭的介入提供時機。
百度還是騰訊？
百度和騰訊的相同點是兩家都有流量，百度有搜索，騰訊在入股搜狗後也獲得了搜索方面的能力，不同之處是騰訊還有強大的社交關系鏈。
從知乎的發展能看出，它更聚焦在一套好的體系，而不僅僅是數字。盡管周源預測年底用戶數會達到5000萬，但這並不是公司的KPI，在知乎內部最關心的也不是用戶數量。從這方面看，騰訊對知乎的意義更大。
尤其是微信。一直以來，內容更廣泛和有效的釋放是知乎致力於解決的問題，知乎日報是一種方式，後來推出的的知乎周刊也是其中之一。然而今天的移動互聯網上最強的內容分發渠道非微信莫屬。事實上，知乎的內容早就在微信中私下獲得廣泛傳播。今年初，在知乎做的一個抽樣調查中，3000個500贊同以上的回答裡，99%的內容被微信公眾平台侵權使用。知乎為此還專門和微信合作解決這個問題，讓知乎中的內容創作者能更方便維權。這兩者更深入合作的空間很廣闊。
搜狗的存在降低了百度在搜索上的吸引力。搜狗和知乎至少有兩種可能的合作方式：一是移動搜索，搜狗在獲得騰訊入股後推出了微信搜索，這是否也能用在知乎身上？另外，搜狗的搜索技術能幫助知乎對站內內容進行更深度的挖掘。
還有一點，周源和搜狗CEO王小川私交甚好，今年夏天他去搜狗首屆Hackathon中當評委，他的評價是“質量上乘”。