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3月19日，界面新闻获悉，在凯德集团工作近25年的袁嘉骅于2月离职，于近期加入招商商管，履新招商商管总经理一职，目前已经投入工作。
界面新闻分别向凯德集团和招商蛇口求证，双方均表示消息属实。
凯德集团表示，凯德尊重并支持每个员工的个人选择和发展，对人才引进和流动持积极开放的态度，这属于正常的人事变动。作为国内商业地产的深耕者，二十多年来，凯德与同业及领先跨国企业之间的人才流动一直存在。
过往数年，不论是印力、万达，还是龙湖、新城，凡是想在商业地产发力的企业，都曾借力过来自凯德的人才。
2020年，是招商蛇口的“资管年”。招商蛇口成立了资产管理中心，组建专业团队，重构招商商管、招商伊敦两个专业管理平台，分别对应持有物业中的商业与酒店公寓业务。
袁嘉骅就职的招商商管，是招商蛇口整合商业业务体系的战略发展组织。
目前，招商商管已布局全国25个城市，持有商业项目60个，商业总体量350万平方米，旗下囊括了三大商业产品系，分别是海上世界、花园系和九方系。
对于招商商管的发展与定位，招商商管董事长聂黎明对外界表示，购物中心是公司主赛道之一，我们会主动地获取一些好的项目。这类项目最重要的是运营好，要把融、投、建、管、退的环节打通，资管中心的成立就是要将环节打通，实行统筹的管理，同时又亲自负责融和退。
对于购物中心扩张的模式，招商蛇口曾明确提出，要依托轻资产管理平台，统一持有型物业的品牌与产品线；主流产品体量规模与成本配适标准，聚焦8-12万平方米集中商业产品打造；以及强化定位管理，搭建全国招商平台，以数字化手段实现商业项目联动，挖掘协同红利，提升品牌知名度。
无论是对购物中心运营的看重，还是扩张模式上对于轻资产的依托。袁嘉骅过往数十年在凯德集团的履职经验，都十分契合招商商管如今的需求。
资料显示，袁嘉骅于1996年1月加入凯德集团，先后担任凯德商用中国商场总经理、项目总、华南区、东北区、华中区、华北区董事总经理等职位。至离职前，袁嘉骅职务是凯德集团(中国)商用管理董事总经理，管理过的项目所在业务城市近30个，凯德中国旗下项目已超过200个。
2001年至2003年，时任上海来福士广场总经理的袁嘉骅负责项目的开业筹备，直到现在，该项目也是凯德集团在中国的标杆项目之一。
2007年，袁嘉骅担任凯德商用华南区区域副总经理，2009年兼任嘉德深国投合资公司总经理，期间，促进了凯德集团在中国商业地产领域的快速拓展，凯德总计收购近40家购物中心。2011年，其调任凯德商用东北区区域总经理，2015年，兼任凯德商用华中区区域总经理。
2017年3月起，袁嘉骅担任凯德商用北部区域总经理，管理着凯德商用在中国北方地区的购物中心，2019年4月起，担任凯德集团（中国）商业管理华北区区域总经理。
在业内人士看来，袁嘉骅是商业管理领域为数不多既具备较强的管理统筹能力，又有过硬实操经验的行业领军人物。
值得注意的是，袁嘉骅履新后面临的挑战不小。
招商蛇口商业资产运营情况或许不太如人意，从其已打包上市的商业资产发展情况可窥得一二。
2019年年底，招商蛇口将旗下商业房托送上市。资料显示，招商局商业房托基金的底层资产由位于深圳蛇口的五项物业组成，包括四项商业物业，甲级写字楼新时代广场、科技大厦、科技大厦二期及数码大厦，以及一项商场物业花园城。
截至2020年6月30日，招商局商业房托期内收益为1.78亿元，物业收益净额为1.387亿元，净物业收益率为78%。五项底层资产中，三项物业出现出租率同比下降，分别为数码大厦、花园城、科技大厦二期同比出租率下降，其中数码大厦从去年同期的79.9%下降到68.8%、花园城从79.6%下降到73.1%、科技大厦二期从89.8%下降到86.9%。
被打包为房托基金的五项资产应是招商蛇口比较核心的商业资产，然而受疫情冲击叠加深圳商业项目供应量过剩、竞争激烈，无论是项目收益还是出租率都大受影响。
由此推测，袁嘉骅履新后，如何运营好招商管理旗下的商业资产，将是其未来面临的主要难题。